瑞森公司绩效薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-13页 |
| 第一章 引言 | 第13-16页 |
| ·论文的选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| ·论文的选题背景 | 第13页 |
| ·论文的研究意义 | 第13-14页 |
| ·论文的研究思路和研究方法 | 第14页 |
| ·论文的框架结构与创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效薪酬设计理论概述 | 第16-28页 |
| ·绩效薪酬概述 | 第16-21页 |
| ·薪酬的涵义 | 第16-17页 |
| ·绩效薪酬的演变 | 第17-18页 |
| ·绩效薪酬的含义与特点 | 第18-19页 |
| ·绩效薪酬的设计 | 第19-21页 |
| ·激励理论回顾 | 第21-24页 |
| ·内容型激励理论 | 第21-22页 |
| ·过程型激励理论 | 第22-24页 |
| ·强化理论 | 第24页 |
| ·绩效考核相关理论知识 | 第24-28页 |
| ·绩效考核的主要工具 | 第24-26页 |
| ·绩效考核的指导思想 | 第26-27页 |
| ·绩效考核体系的主要内容 | 第27-28页 |
| 第三章 瑞森公司绩效薪酬体系现状及存在问题分析 | 第28-37页 |
| ·瑞森公司概况及组织机构 | 第28-32页 |
| ·瑞森公司概况 | 第28页 |
| ·瑞森公司组织结构 | 第28-32页 |
| ·瑞森公司人员构成情况分析 | 第32-33页 |
| ·瑞森公司绩效考核与薪酬管理现状与存在的问题分析 | 第33-37页 |
| ·绩效考核现状与存在的问题 | 第33页 |
| ·薪酬管理现状与存在的问题 | 第33-35页 |
| ·分析评价 | 第35-37页 |
| 第四章 瑞森公司绩效薪酬体系设计 | 第37-58页 |
| ·瑞森公司绩效薪酬体系设计的原则和步骤 | 第37-39页 |
| ·绩效薪酬体系设计的原则 | 第37页 |
| ·瑞森公司绩效薪酬体系设计的步骤 | 第37-39页 |
| ·瑞森公司的岗位分析 | 第39页 |
| ·瑞森公司的岗位评价 | 第39-48页 |
| ·基本职层的划分 | 第40页 |
| ·岗位评价方法的选择 | 第40-41页 |
| ·要素计点法对操作类岗位进行评价 | 第41-45页 |
| ·AHP 层次分析法确定岗位评价指标的权重 | 第45-48页 |
| ·瑞森公司的薪酬调查 | 第48-50页 |
| ·大步福特4S 店的调查 | 第48-49页 |
| ·江铃4S 店的调查 | 第49-50页 |
| ·瑞森公司绩效薪酬体系 | 第50-58页 |
| ·基本工资设计 | 第51页 |
| ·岗位工资设计 | 第51页 |
| ·绩效工资设计 | 第51-55页 |
| ·工龄工资、加班工资和福利的设计 | 第55-58页 |
| 第五章 瑞森公司绩效薪酬体系的实施保障 | 第58-63页 |
| ·完善的绩效考核体系 | 第58-61页 |
| ·绩效考核的基本原则 | 第58-59页 |
| ·绩效考核维度与权重 | 第59页 |
| ·绩效考核周期与流程 | 第59-60页 |
| ·绩效考核结果 | 第60-61页 |
| ·多元化的激励机制 | 第61-62页 |
| ·重视非货币性薪酬的运用 | 第61页 |
| ·领导对员工的重视 | 第61页 |
| ·制度的透明化 | 第61页 |
| ·负面激励的应用 | 第61-62页 |
| ·绩效薪酬体系运行监控制度 | 第62-63页 |
| ·绩效薪酬体系监控的内容和目标 | 第62页 |
| ·绩效薪酬体系监控的原则 | 第62页 |
| ·绩效薪酬体系监控的措施 | 第62-63页 |
| 第六章 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第66-67页 |
| 附表一：瑞森公司员工调查问卷 | 第67-71页 |
| 附表二：职位说明书模板 | 第71-73页 |
