| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·消费电子行业发展现状 | 第12页 |
| ·SWOT 方法的研究现状 | 第12-14页 |
| ·消费电子行业战略规划的必要性 | 第14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-15页 |
| ·本文章节安排 | 第15-16页 |
| 第二章 SWOT 及战略规划相关理论简介 | 第16-22页 |
| ·SWOT 方法简介 | 第16-17页 |
| ·SWOT 模型构建 | 第17-18页 |
| ·收集战略相关的信息 | 第17页 |
| ·选取战略相关的关键因素 | 第17页 |
| ·准备SWOT 战略判断矩阵 | 第17-18页 |
| ·选择战略 | 第18页 |
| ·PEST 分析法简介 | 第18-19页 |
| ·波特五力模型法简介 | 第19-20页 |
| ·波士顿矩阵简介 | 第20-22页 |
| 第三章 消费电子芯片设计公司SWOT 量化模型构建 | 第22-37页 |
| ·消费电子芯片设计公司业务流程简介 | 第22-24页 |
| ·消费电子芯片设计公司特点 | 第22页 |
| ·基本业务流程简介 | 第22-24页 |
| ·消费电子SWOT 量化模型描述与相关概念 | 第24-28页 |
| ·SWOT 量化模型的流程描述 | 第24-25页 |
| ·SWOT 量化模型的相关术语解释 | 第25-28页 |
| ·消费电子行业环境分析方法 | 第28页 |
| ·消费电子芯片设计公司SWOT 量化因素选取 | 第28-33页 |
| ·因素重要性排序方法 | 第29-30页 |
| ·优势因素选取 | 第30-31页 |
| ·劣势因素选取 | 第31-32页 |
| ·机会因素选取 | 第32页 |
| ·威胁因素选取 | 第32-33页 |
| ·消费电子芯片设计公司SWOT 量化方式与量化标准 | 第33-34页 |
| ·构建SWOT 战略判断矩阵 | 第34-37页 |
| ·构建步骤 | 第34-36页 |
| ·基本战略举例 | 第36-37页 |
| 第四章 SWOT 量化模型在迈能公司战略规划中的应用 | 第37-61页 |
| ·迈能公司简介 | 第37-41页 |
| ·迈能公司背景 | 第37页 |
| ·迈能公司组织架构 | 第37-38页 |
| ·迈能公司产品简介与主要应用领域 | 第38-40页 |
| ·迈能公司基本业务分析 | 第40-41页 |
| ·迈能公司当前战略分析 | 第41页 |
| ·SWOT 量化模型环境分析 | 第41-47页 |
| ·政治法律环境分析 | 第41页 |
| ·社会环境分析 | 第41-42页 |
| ·经济环境与消费电子产业链分析 | 第42-43页 |
| ·技术因素分析 | 第43-44页 |
| ·波特五力环境分析 | 第44-46页 |
| ·消费电子行业融资市场分析 | 第46页 |
| ·消费电子行业人才市场分析 | 第46-47页 |
| ·SWOT 量化模型战略因素选取 | 第47-49页 |
| ·优势因素 | 第47页 |
| ·劣势因素 | 第47-48页 |
| ·机会因素 | 第48-49页 |
| ·威胁因素 | 第49页 |
| ·SWOT 因素量化标准确定 | 第49页 |
| ·SWOT 因素量化过程 | 第49-58页 |
| ·优势量化 | 第49-52页 |
| ·劣势量化 | 第52-54页 |
| ·机会量化 | 第54-56页 |
| ·威胁量化 | 第56-58页 |
| ·构造SWOT 战略判断矩阵 | 第58-59页 |
| ·进行战略判断 | 第59-61页 |
| 第五章 总结与展望 | 第61-63页 |
| ·本文的主要工作 | 第61页 |
| ·本文的创新点 | 第61页 |
| ·本文的不足之处 | 第61-62页 |
| ·进一步改进之处 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第66-67页 |
