| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1. 前言 | 第12-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究思路、结构及方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·论文结构 | 第14-16页 |
| ·基本方法 | 第16页 |
| ·创新之处及写作难点 | 第16-19页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| ·写作难点 | 第17-19页 |
| 2. 相关理论综述 | 第19-35页 |
| ·基于能力的人力资源管理 | 第19-25页 |
| ·人力资源管理的演变 | 第19-21页 |
| ·人员能力管理的发展 | 第21-25页 |
| ·人员能力成熟度模型阐述 | 第25-32页 |
| ·P-CMM 的起源与发展 | 第25-26页 |
| ·P-CMM 的内容与结构 | 第26-31页 |
| ·人员能力成熟度的评价 | 第31页 |
| ·国内外研究及应用情况 | 第31-32页 |
| ·绩效与能力管理 | 第32-35页 |
| ·人员绩效管理与激励 | 第32-33页 |
| ·积分制度与动态管理 | 第33-35页 |
| 3. 公共企业基层人员能力动态管理的构建 | 第35-51页 |
| ·公共与私营企业人员能力管理 | 第35-39页 |
| ·公共企业的界定 | 第35-36页 |
| ·公共与私营企业人员能力管理的区别 | 第36-38页 |
| ·公共与私营企业人员能力管理的联系 | 第38-39页 |
| ·公共企业引入P-CMM 的意义及可能性 | 第39-44页 |
| ·引入原因和意义 | 第39-41页 |
| ·实现路径和方式 | 第41-44页 |
| ·公共企业基层员工能力动态管理框架 | 第44-51页 |
| ·基层员工能力动态管理实施基础 | 第44-46页 |
| ·能力成熟度的衡量与积分转换 | 第46-47页 |
| ·成熟度水平的评价与持续提高 | 第47-49页 |
| ·基层员工能力动态管理的实现 | 第49-51页 |
| 4. 某烟草企业基层员工的应用分析 | 第51-62页 |
| ·LS 烟草专卖局（公司）基层员工管理现状及问题分析 | 第51-54页 |
| ·LS 烟草专卖局（公司）背景介绍 | 第51-52页 |
| ·基层员工管理现状及存在的问题 | 第52-54页 |
| ·人员能力成熟度模型的导入 | 第54-55页 |
| ·导入P-CMM 的基本条件 | 第54-55页 |
| ·适用P-CMM 的员工性质 | 第55页 |
| ·基层员工能力成熟度动态管理体系的建立 | 第55-62页 |
| ·能力成熟度框架 | 第55-56页 |
| ·能力成熟度制度体系 | 第56-62页 |
| 5. 结束语 | 第62-64页 |
| ·主要研究结论 | 第62页 |
| ·不足之处及展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附注 | 第66-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第69页 |