| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关概念和理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 激励、激励机制的定义及类型 | 第11-14页 |
| 2.1.1 激励的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 激励的相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.3 激励机制的定义及类型 | 第13页 |
| 2.1.4 激励机制的实现途径 | 第13-14页 |
| 2.2 员工激励机制建设的目的及意义 | 第14-15页 |
| 3 B公司昆明分公司员工激励机制现状 | 第15-28页 |
| 3.1 B公司昆明分公司基本情况 | 第15-18页 |
| 3.1.1 B公司昆明分公司简介 | 第15-16页 |
| 3.1.2 B公司昆明分公司人力资源状况 | 第16-18页 |
| 3.2 B公司昆明分公司员工激励现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 员工激励满意度问卷调查 | 第18-19页 |
| 3.2.2 B公司昆明分公司现有的激励模式 | 第19-20页 |
| 3.3 B公司昆明分公司员工激励的问题及原因分析 | 第20-28页 |
| 3.3.1 薪酬制度不合理及原因分析 | 第20-21页 |
| 3.3.2 激励体系不完善及原因分析 | 第21-22页 |
| 3.3.3 绩效考核不科学及原因分析 | 第22-23页 |
| 3.3.4 缺乏员工职业生涯规划及原因分析 | 第23-24页 |
| 3.3.5 培训薄弱及原因分析 | 第24-25页 |
| 3.3.6 企业文化激励不足及原因分析 | 第25-26页 |
| 3.3.7 管理缺乏时代特点及原因分析 | 第26-28页 |
| 4 B公司昆明分公司激励方案优化设计 | 第28-37页 |
| 4.1 B公司昆明分公司员工激励创新的设计思路和指导原则 | 第28-30页 |
| 4.1.1 B公司昆明分公司员工激励创新的设计思路 | 第28页 |
| 4.1.2 B公司昆明分公司员工激励创新的基本原则 | 第28-30页 |
| 4.2 B公司昆明分公司员工激励措施改进建议 | 第30-37页 |
| 4.2.1 积极调整薪酬激励 | 第30-31页 |
| 4.2.2 完善绩效科学考核 | 第31-32页 |
| 4.2.3 对员工进行职业生涯管理 | 第32-33页 |
| 4.2.4 制定培训计划 | 第33-34页 |
| 4.2.5 强化企业文化激励 | 第34-35页 |
| 4.2.6 引入时代特点的激励方式 | 第35-37页 |
| 5 激励方案的实施及保障 | 第37-39页 |
| 5.1 激励方案有效实施的设计原则 | 第37-38页 |
| 5.1.1 部门员工要参与到方案的设计和实施中来 | 第37页 |
| 5.1.2 避免把“激励因素”转化为“保健因素” | 第37-38页 |
| 5.1.3 目标的制定要切实可行 | 第38页 |
| 5.2 相关的配套改革措施保障 | 第38-39页 |
| 5.2.1 引起领导的重视,必须兑现做出的承诺 | 第38页 |
| 5.2.2 提高企业领导者的人力资源管理水平 | 第38-39页 |
| 6 研究结论与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
