并购背景下D制药企业物料仓储业务流程再造研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究思路 | 第13-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 仓储物流管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 流程再造理论概述 | 第17-19页 |
| 2.3 并购制药企业仓储流程再造思路 | 第19-23页 |
| 3 D制药公司物料仓储的流程再造 | 第23-37页 |
| 3.1 P集团对D公司的并购战略和计划 | 第23-24页 |
| 3.2 D公司物料仓储的流程再造 | 第24-35页 |
| 3.3 D公司物料仓储流程再造后的措施 | 第35-37页 |
| 4 D制药公司仓储流程配套系统的构建 | 第37-42页 |
| 4.1 仓储管理系统 | 第37-40页 |
| 4.2 条形码技术的应用 | 第40-41页 |
| 4.3 RF射频扫描设备 | 第41-42页 |
| 5 D制药公司仓储管理的变革 | 第42-51页 |
| 5.1 仓储组织架构的变革 | 第42-44页 |
| 5.2 仓储KPI的建立 | 第44-47页 |
| 5.3 流程再造效果评价 | 第47-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
