| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容、研究方法及研究技术路线 | 第11-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 中层管理人员 | 第15-16页 |
| 2.1.2 中层管理者胜任力的内涵 | 第16页 |
| 2.1.3 胜任力与任职资格的区别 | 第16-17页 |
| 2.2 岗位胜任特征的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.2.1 胜任力的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 胜任特征的概念及内涵 | 第18页 |
| 2.2.3 胜任特征模型的概念及内涵 | 第18页 |
| 2.3 冰山模型 | 第18-19页 |
| 2.4 中层管理人员胜任力的影响因素 | 第19-21页 |
| 第三章 E银行中层管理者胜任力问题分析 | 第21-28页 |
| 3.1 E银行简介 | 第21页 |
| 3.2 E银行战略变革 | 第21-25页 |
| 3.2.1 E银行的SWOT分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 E银行的战略目标调整 | 第23-25页 |
| 3.3 E银行中层管理人员胜任力评价的必要性 | 第25-28页 |
| 3.3.1 E银行中层管理人员的地位 | 第25-27页 |
| 3.3.2 E银行管理现状 | 第27页 |
| 3.3.3 E银行中层管理人员胜任力模型构建的必要性 | 第27-28页 |
| 第四章 E银行中层管理人员胜任力模型构建 | 第28-40页 |
| 4.1 E银行中层管理人员胜任力模型的构建 | 第28-37页 |
| 4.1.1 E银行中层管理人员岗位特征 | 第28-29页 |
| 4.1.2 E银行中层管理人员胜任力特征的选取 | 第29-30页 |
| 4.1.3 胜任力量表的编制 | 第30-31页 |
| 4.1.4 E银行中层管理人员胜任力模型假设 | 第31-32页 |
| 4.1.5 调查问卷和数据分析 | 第32-37页 |
| 4.2 构建胜任力模型 | 第37-40页 |
| 第五章 E银行中层管理人员胜任力模型应用 | 第40-49页 |
| 5.1 E银行中层管理人员岗位胜任力测评 | 第40-41页 |
| 5.2 E银行中层管理人员胜任力水平分析 | 第41-44页 |
| 5.3 对E银行中层管理人员任用、培训、聘任的建议 | 第44-49页 |
| 5.3.1 胜任力模型在E银行中层管理人员招聘与选拔中的应用 | 第44-46页 |
| 5.3.2 胜任力模型在E银行中层管理人员培训中的应用 | 第46页 |
| 5.3.3 胜任力模型在E银行中层管理人员绩效考核中的应用 | 第46-47页 |
| 5.3.4 胜任力模型在E银行中层管理人员激励中的应用 | 第47-49页 |
| 第六章 研究结果与讨论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
