中国建设银行内蒙古区分行机构业务竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究理论基础和工具 | 第9-11页 |
| 1.3.1 竞争战略理论 | 第9页 |
| 1.3.2 战略分析工具 | 第9-11页 |
| 1.4 文章的总体写作思路、研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 建设银行内蒙古区分行概述 | 第13-18页 |
| 2.1 建设银行内蒙古区分行及机构业务概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 建设银行内蒙古区分行概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 建设银行内蒙古区分行机构业务概述 | 第14页 |
| 2.2 银行业发展现状概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 银行业概述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 内蒙古自治区银行业概述 | 第15-17页 |
| 2.3 建设银行内蒙古区分行机构业务的研究问题 | 第17-18页 |
| 第三章 建设银行内蒙古区分行机构业务外部环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.1.1 政策环境因素分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境因素分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境因素分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境因素分析 | 第21-22页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第23页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第24页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.5 现有竞争者的竞争能力 | 第25-26页 |
| 3.3 机遇与威胁分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 银行业外部环境的机遇分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 银行业外部环境的威胁分析 | 第27-28页 |
| 第四章 建设银行内蒙古区分行机构业务内部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 资源分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第28页 |
| 4.1.2 客户资源分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 主要业务指标分析 | 第29-30页 |
| 4.2 能力分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 业务能力分析 | 第31-33页 |
| 4.2.3 风险管理能力分析 | 第33页 |
| 4.3 建设银行机构业务发展的优势和劣势分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 建设银行内蒙古区分行的内部优势分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 建设银行内蒙古区分行的内部劣势分析 | 第34-36页 |
| 第五章 建设银行内蒙古区分行的战略选择分析 | 第36-42页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第36-37页 |
| 5.2 竞争战略定位及实现方式 | 第37-42页 |
| 5.2.1 客户定位的差异化战略 | 第38页 |
| 5.2.2 产品定位的差异化战略 | 第38-40页 |
| 5.2.3 服务定位的差异化战略 | 第40-42页 |
| 第六章 建设银行内蒙古区分行战略实施措施 | 第42-46页 |
| 6.1 实施人才发展战略,提高团队服务能力 | 第42-43页 |
| 6.2 完善财务管理,提升管理水平 | 第43页 |
| 6.3 加强信息化系统建设,提升技术服务水平 | 第43-44页 |
| 6.4 优化资源配置,推进营销转型 | 第44-45页 |
| 6.5 加强组织管理,提升创新能力 | 第45页 |
| 6.6 完善风险管理体系,提高风险控制能力 | 第45-46页 |
| 第七章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
