XX汽车4S销售店薪酬体系设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一篇 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究的行业背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究企业的背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第12-13页 |
| 第二篇 薪酬与薪酬体系相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 薪酬与薪酬体系 | 第13-15页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 薪酬体系的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 薪酬的基本模式 | 第15页 |
| 2.2 薪酬的功能和作用 | 第15-16页 |
| 2.2.1 薪酬对企业的功能 | 第15-16页 |
| 2.2.2 薪酬对企业员工的功能 | 第16页 |
| 2.3 薪酬制定的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.3.1 内在因素 | 第16-17页 |
| 2.3.2 外在因素 | 第17页 |
| 2.4 薪酬设计理论 | 第17-21页 |
| 2.4.1 薪酬公平理论 | 第17-18页 |
| 2.4.2 薪酬的激励理论 | 第18页 |
| 2.4.3 战略薪酬理论 | 第18页 |
| 2.4.4 全面薪酬理论 | 第18-21页 |
| 第三篇 XX公司组织设计与岗位分析 | 第21-32页 |
| 3.1 XX公司组织设计 | 第21-28页 |
| 3.1.1 组织设计目标 | 第21页 |
| 3.1.2 核心能力要素 | 第21-22页 |
| 3.1.3 核心流程模块 | 第22页 |
| 3.1.4 原则、要点、方法 | 第22-23页 |
| 3.1.5 参照标杆 | 第23-24页 |
| 3.1.6 外部要求 | 第24页 |
| 3.1.7 目前的问题 | 第24页 |
| 3.1.8 内部链条 | 第24-28页 |
| 3.2 XX公司岗位分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 部门职责梳理 | 第28-30页 |
| 3.2.1.1 对各部门职责梳理的意义 | 第28页 |
| 3.2.1.2 对各部门职责梳理的方法 | 第28-30页 |
| 3.2.2 员工岗位职责说明书 | 第30-32页 |
| 第四篇 XX公司薪酬体系设计 | 第32-51页 |
| 4.1 XX公司岗位评估 | 第32-41页 |
| 4.1.1 评分法的由来 | 第32页 |
| 4.1.2 评分法的思路 | 第32页 |
| 4.1.3 评价工具:岗位评价因素及定义分级表 | 第32-40页 |
| 4.1.4 XX公司岗位评估 | 第40-41页 |
| 4.2 XX公司薪酬结构 | 第41-43页 |
| 4.2.1 公司的总体薪酬结构 | 第41页 |
| 4.2.2 经营类薪酬结构 | 第41-42页 |
| 4.2.3 管理类薪酬结构 | 第42页 |
| 4.2.4 运营支持类薪酬结构 | 第42页 |
| 4.2.5 服务技术类薪酬结构 | 第42页 |
| 4.2.6 销售类薪酬结构 | 第42-43页 |
| 4.3 XX公司薪资序列 | 第43-48页 |
| 4.3.1 经营类薪资序列 | 第43-44页 |
| 4.3.2 管理类和运营支持类薪资序列 | 第44-45页 |
| 4.3.3 销售类及相关部门管理岗位薪资序列 | 第45-48页 |
| 4.4 XX公司薪酬方案的执行保障 | 第48-51页 |
| 4.4.1 薪资方案的执行机制 | 第48页 |
| 4.4.2 配套绩效考核制度 | 第48-51页 |
| 4.4.2.1 绩效考核管理工作原则 | 第48页 |
| 4.4.2.2 绩效考核结果的用途 | 第48-49页 |
| 4.4.2.3 绩效考核的组织管理 | 第49页 |
| 4.4.2.4 各部门负责人绩效管理工作职责 | 第49-50页 |
| 4.4.2.5 绩效考核结果的使用 | 第50-51页 |
| 第五篇 XX公司薪酬方案的评价 | 第51-53页 |
| 5.1 X公司薪酬方案的优点 | 第51页 |
| 5.2 XX公司薪酬方案有待改善之处 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
