| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4.1 国外薪酬研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内薪酬研究现状 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬设计相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 西方古典理论 | 第17页 |
| 2.2.2 西方现代薪酬理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第18-21页 |
| 第3章 AT咨询公司薪酬现状分析 | 第21-39页 |
| 3.1 AT咨询公司背景情况介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.1 AT咨询公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 AT咨询公司业务范围 | 第21页 |
| 3.1.3 AT咨询公司的企业文化 | 第21-22页 |
| 3.2 AT咨询公司人员状况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 AT咨询公司的组织结构 | 第22页 |
| 3.2.2 AT公司人力资源状况 | 第22-25页 |
| 3.3 AT咨询公司薪酬方案现状 | 第25-32页 |
| 3.3.1 AT咨询公司的薪酬结构 | 第25页 |
| 3.3.2 货币薪酬 | 第25-32页 |
| 3.3.3 非货币薪酬 | 第32页 |
| 3.4 对AT公司的内部薪酬满意度调查 | 第32-35页 |
| 3.4.1 调查问卷内容 | 第32页 |
| 3.4.2 调查问卷参与人员 | 第32-33页 |
| 3.4.3 调查问卷的设计 | 第33页 |
| 3.4.4 调查结论 | 第33-35页 |
| 3.5 AT咨询公司薪酬方案存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.5.1 薪酬确定因素不够清晰,员工的工作价值没有得到体现 | 第36页 |
| 3.5.2 绩效评价体系不健全,绩效奖金的发放变成了一把“双刃剑” | 第36-37页 |
| 3.5.3 工资涨幅小,且工资提高通道单一 | 第37页 |
| 3.5.4 企业经营成果没有体现在工资的分配上 | 第37页 |
| 3.5.5 缺乏系统的岗位分析和评价 | 第37-38页 |
| 3.5.6 薪酬制度缺乏外部竞争 | 第38页 |
| 3.5.7 福利政策缺乏灵活性 | 第38-39页 |
| 第4章 AT咨询公司薪酬方案设计 | 第39-54页 |
| 4.1 薪酬方案设计的必要性 | 第39页 |
| 4.2 薪酬方案设计的原则 | 第39-42页 |
| 4.3 薪酬方案设计的目的 | 第42页 |
| 4.4 AT咨询公司薪酬策略 | 第42-44页 |
| 4.5 岗位分析和评价 | 第44-48页 |
| 4.5.1 岗位分析 | 第44-45页 |
| 4.5.2 岗位评价 | 第45-48页 |
| 4.6 进行市场薪酬水平调查 | 第48-49页 |
| 4.6.1 薪酬调查的目的 | 第48页 |
| 4.6.2 薪酬调查方法 | 第48-49页 |
| 4.7 薪酬方案的优化设计 | 第49-54页 |
| 4.7.1 基本工资 | 第49页 |
| 4.7.2 变动现金收入 | 第49-52页 |
| 4.7.3 福利 | 第52-54页 |
| 第5章 AT咨询公司薪酬方案实施的保障 | 第54-57页 |
| 5.1 要选择好时机 | 第54页 |
| 5.2 企业领导要充分重视新方案的推动 | 第54-55页 |
| 5.3 做好宣传沟通工作 | 第55页 |
| 5.4 要听取合理化的建议 | 第55-56页 |
| 5.5 逐步调整控制,确保薪酬激励作用 | 第56页 |
| 5.6 薪酬方案实施的评价反馈 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录一：AT咨询公司薪酬满意度调查问卷 | 第60-63页 |
| 在学期间研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |