| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线图 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第14-15页 |
| 1.3.3 采用的研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第16-17页 |
| 2.1.4 绩效考核的原则 | 第17页 |
| 2.1.5 绩效考核的程序 | 第17-18页 |
| 2.1.6 绩效考核常用的方法 | 第18-19页 |
| 2.1.7 确定绩效考核指标权重的常用方法 | 第19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 绩效考核理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 系统理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 信息理论 | 第21页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第21-23页 |
| 第三章 大罗素农业科技开发公司员工绩效考核现状与问题 | 第23-29页 |
| 3.1 大罗素农业科技开发公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 大罗素农业科技开发公司员工绩效考核体系现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 现有员工考核体系设计 | 第24-25页 |
| 3.2.2 考核结果运用 | 第25-26页 |
| 3.3 大罗素农业科技开发公司员工绩效考核存在问题分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 绩效考核与战略目标存在脱节现象 | 第26页 |
| 3.3.2 单一化的考核体系 | 第26-27页 |
| 3.3.3 绩效考核结果运用不充分 | 第27页 |
| 3.3.4 绩效考核结果应用缺乏激励作用 | 第27页 |
| 3.4 问题的根源 | 第27-29页 |
| 3.4.1 落后的观念 | 第27-28页 |
| 3.4.2 考核人员专业素质和能力受限 | 第28页 |
| 3.4.3 缺乏量身定做的绩效考核体系 | 第28-29页 |
| 第四章 大罗素公司员工绩效考核体系设计的优化 | 第29-43页 |
| 4.1 设计思路与原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 设计目的与原则 | 第29页 |
| 4.1.2 优化绩效考核体系的具体思路 | 第29页 |
| 4.1.3 绩效考核需要做的有关准备工作 | 第29-30页 |
| 4.2 绩效考核表设计方案 | 第30-42页 |
| 4.2.1 中层管理人员绩效考核设计方案 | 第30-37页 |
| 4.2.2 一般员工绩效考核表设计方案 | 第37-42页 |
| 4.3 绩效考核的执行 | 第42-43页 |
| 第五章 大罗素公司员工绩效考核体系完善建议 | 第43-46页 |
| 5.1 绩效考核实施需要做的有关准备 | 第43页 |
| 5.2 绩效考核实施要点分析 | 第43-44页 |
| 5.2.1 加强绩效考核信息的收集 | 第43页 |
| 5.2.2 绩效考核过程的监督与控制 | 第43-44页 |
| 5.3 分析和应用绩效考核结果 | 第44-46页 |
| 5.3.1 绩效考核流程 | 第44页 |
| 5.3.2 绩效考核结果的反馈 | 第44页 |
| 5.3.3 绩效考核结果的运用 | 第44-46页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
