鲁南地勘院地质服务业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关概念界定及理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13页 |
| 2.1.1 地质服务 | 第13页 |
| 2.1.2 竞争战略 | 第13页 |
| 2.2 企业竞争战略研究综述 | 第13-18页 |
| 2.2.1 国外竞争战略研究 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内竞争战略研究 | 第15-17页 |
| 2.2.3 地勘行业竞争战略研究 | 第17-18页 |
| 2.3 企业战略管理全过程 | 第18-19页 |
| 2.4 企业竞争战略分析工具 | 第19-23页 |
| 2.4.1 波特五力模型分析 | 第19-21页 |
| 2.4.2 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 第三章 鲁南地勘院内外部环境分析 | 第23-43页 |
| 3.1 鲁南地勘院概况 | 第23页 |
| 3.2 鲁南地勘院竞争情况分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 行业发展情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 鲁南地勘院波特五力模型分析 | 第24-26页 |
| 3.3 鲁南地勘院外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.2 细分市场分析 | 第30-34页 |
| 3.3.3 外部环境分析结论 | 第34-35页 |
| 3.4 鲁南地勘院内部资源分析 | 第35-43页 |
| 3.4.1 企业资源分析 | 第35-40页 |
| 3.4.2 内部资源分析结论 | 第40-43页 |
| 第四章 地质服务业务竞争战略制定 | 第43-49页 |
| 4.1 鲁南地勘院的SWOT分析 | 第43页 |
| 4.2 竞争战略方案比较与选择 | 第43-45页 |
| 4.2.1 成本领先战略 | 第43-44页 |
| 4.2.2 目标集聚战略 | 第44页 |
| 4.2.3 差异化战略 | 第44-45页 |
| 4.2.4 竞争战略选择 | 第45页 |
| 4.3 地质服务业务差异化竞争战略实施方案 | 第45-49页 |
| 4.3.1 差异化竞争战略指导思想 | 第45页 |
| 4.3.2 差异化竞争战略具体目标 | 第45-46页 |
| 4.3.3 差异化竞争战略的实施 | 第46-49页 |
| 第五章 地质服务业务差异化战略方案运行实施保障 | 第49-52页 |
| 5.1 优化产业结构,寻求新增长点 | 第49页 |
| 5.2 加强财务管理,健全内部控制 | 第49-50页 |
| 5.3 抓好队伍建设,人才立院兴院 | 第50页 |
| 5.4 发展战略联盟,实现互利共赢 | 第50页 |
| 5.5 落实安全生产,促进和谐稳定 | 第50-51页 |
| 5.6 业务质量升级,打造品牌优势 | 第51-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
