摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第14-19页 |
1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
1.2.1 研究目的 | 第15页 |
1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.3 研究内容和方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
2 文献综述与相关理论 | 第19-28页 |
2.1 文献综述 | 第19-22页 |
2.1.1 国外文献综述 | 第19-20页 |
2.1.2 国内文献综述 | 第20-22页 |
2.1.3 国内外文献综述评述 | 第22页 |
2.2 作业成本法与医院成本管理基础理论 | 第22-26页 |
2.2.1 作业成本法涵义 | 第22-23页 |
2.2.2 作业成本法原理 | 第23页 |
2.2.3 医院成本的构成和分类 | 第23-25页 |
2.2.4 医院成本管理内容 | 第25-26页 |
2.3 理论基础 | 第26-28页 |
2.3.1 控制论 | 第26页 |
2.3.2 成本驱动因素理论 | 第26-27页 |
2.3.3 价值链理论 | 第27-28页 |
3 B医院成本管理现状及存在的问题分析 | 第28-34页 |
3.1 B医院基本情况 | 第28-29页 |
3.2 B医院成本管理现状 | 第29-30页 |
3.2.1 成本预算现状 | 第29页 |
3.2.2 成本核算现状 | 第29-30页 |
3.2.3 成本控制现状 | 第30页 |
3.3 B医院成本管理存在的问题 | 第30-31页 |
3.3.1 成本预算流于形式 | 第30-31页 |
3.3.2 成本费用的归集和分配不细致 | 第31页 |
3.3.3 成本管理效果欠佳 | 第31页 |
3.3.4 缺少相应的奖惩措施 | 第31页 |
3.4 B医院现行成本管理存在问题的原因 | 第31-34页 |
3.4.1 成本管理意识淡薄 | 第31-32页 |
3.4.2 成本管理制度不完善 | 第32页 |
3.4.3 成本预算编制不合理 | 第32页 |
3.4.4 成本核算与控制方法不完善 | 第32-33页 |
3.4.5 成本管理激励机制不完善 | 第33-34页 |
4 作业成本法在B医院的具体应用 | 第34-48页 |
4.1 B医院应用作业成本法的计算思路 | 第34-35页 |
4.2 作业成本法应用前的调研和数据准备工作 | 第35页 |
4.2.1 完成收入基础数据的采集及整理 | 第35页 |
4.2.2 完成支出基础数据的采集及整理 | 第35页 |
4.3 确定作业中心及作业成本 | 第35-36页 |
4.3.1 确定核算科室的范围 | 第35-36页 |
4.3.2 确定核算项目的范围 | 第36页 |
4.3.3 建立统一的作业分类及作业库 | 第36页 |
4.4 作业成本法下B医院项目成本的核算与管理 | 第36-45页 |
4.4.1 划分科室作业 | 第36-37页 |
4.4.2 按资源动因分配至作业 | 第37-39页 |
4.4.3 按作业动因分配至医疗服务项目 | 第39-45页 |
4.5 作业成本法下B医院单位成本的核算 | 第45-46页 |
4.5.1 直接成本的归集 | 第45-46页 |
4.5.2 间接成本的归集 | 第46页 |
4.6 医疗服务项目核算结果总体分析 | 第46-48页 |
4.6.1 核算数量分析 | 第46页 |
4.6.2 核算收益分析 | 第46-47页 |
4.6.3 收费项目分析 | 第47-48页 |
5 作业成本法在医院成本管理中应用的启示和建议 | 第48-51页 |
5.1 作业成本法在医院成本管理中应用的启示 | 第48页 |
5.1.1 作业成本法能够解决成本管理工作中的问题 | 第48页 |
5.1.2 作业成本法能够提升医院成本管理的效率 | 第48页 |
5.2 作业成本法在医院成本管理中应用的建议 | 第48-51页 |
5.2.1 完善相关的组织架构 | 第48-49页 |
5.2.2 提高成本管理的责任意识 | 第49页 |
5.2.3 完善作业成本法的相关制度 | 第49页 |
5.2.4 提高信息技术水平 | 第49-50页 |
5.2.5 建立成本管理的奖惩措施 | 第50-51页 |
结论与展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
攻读学位期间发表论文 | 第56页 |