首页--医药、卫生论文--预防医学、卫生学论文--保健组织与事业(卫生事业管理)论文--医疗卫生制度与机构论文--医院、综合医院论文--组织与管理论文

作业品成本法在b医院成本管理中的应用研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第14-19页
    1.1 研究背景第14-15页
    1.2 研究目的和意义第15-16页
        1.2.1 研究目的第15页
        1.2.2 研究意义第15-16页
    1.3 研究内容和方法第16-19页
        1.3.1 研究内容第16-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
2 文献综述与相关理论第19-28页
    2.1 文献综述第19-22页
        2.1.1 国外文献综述第19-20页
        2.1.2 国内文献综述第20-22页
        2.1.3 国内外文献综述评述第22页
    2.2 作业成本法与医院成本管理基础理论第22-26页
        2.2.1 作业成本法涵义第22-23页
        2.2.2 作业成本法原理第23页
        2.2.3 医院成本的构成和分类第23-25页
        2.2.4 医院成本管理内容第25-26页
    2.3 理论基础第26-28页
        2.3.1 控制论第26页
        2.3.2 成本驱动因素理论第26-27页
        2.3.3 价值链理论第27-28页
3 B医院成本管理现状及存在的问题分析第28-34页
    3.1 B医院基本情况第28-29页
    3.2 B医院成本管理现状第29-30页
        3.2.1 成本预算现状第29页
        3.2.2 成本核算现状第29-30页
        3.2.3 成本控制现状第30页
    3.3 B医院成本管理存在的问题第30-31页
        3.3.1 成本预算流于形式第30-31页
        3.3.2 成本费用的归集和分配不细致第31页
        3.3.3 成本管理效果欠佳第31页
        3.3.4 缺少相应的奖惩措施第31页
    3.4 B医院现行成本管理存在问题的原因第31-34页
        3.4.1 成本管理意识淡薄第31-32页
        3.4.2 成本管理制度不完善第32页
        3.4.3 成本预算编制不合理第32页
        3.4.4 成本核算与控制方法不完善第32-33页
        3.4.5 成本管理激励机制不完善第33-34页
4 作业成本法在B医院的具体应用第34-48页
    4.1 B医院应用作业成本法的计算思路第34-35页
    4.2 作业成本法应用前的调研和数据准备工作第35页
        4.2.1 完成收入基础数据的采集及整理第35页
        4.2.2 完成支出基础数据的采集及整理第35页
    4.3 确定作业中心及作业成本第35-36页
        4.3.1 确定核算科室的范围第35-36页
        4.3.2 确定核算项目的范围第36页
        4.3.3 建立统一的作业分类及作业库第36页
    4.4 作业成本法下B医院项目成本的核算与管理第36-45页
        4.4.1 划分科室作业第36-37页
        4.4.2 按资源动因分配至作业第37-39页
        4.4.3 按作业动因分配至医疗服务项目第39-45页
    4.5 作业成本法下B医院单位成本的核算第45-46页
        4.5.1 直接成本的归集第45-46页
        4.5.2 间接成本的归集第46页
    4.6 医疗服务项目核算结果总体分析第46-48页
        4.6.1 核算数量分析第46页
        4.6.2 核算收益分析第46-47页
        4.6.3 收费项目分析第47-48页
5 作业成本法在医院成本管理中应用的启示和建议第48-51页
    5.1 作业成本法在医院成本管理中应用的启示第48页
        5.1.1 作业成本法能够解决成本管理工作中的问题第48页
        5.1.2 作业成本法能够提升医院成本管理的效率第48页
    5.2 作业成本法在医院成本管理中应用的建议第48-51页
        5.2.1 完善相关的组织架构第48-49页
        5.2.2 提高成本管理的责任意识第49页
        5.2.3 完善作业成本法的相关制度第49页
        5.2.4 提高信息技术水平第49-50页
        5.2.5 建立成本管理的奖惩措施第50-51页
结论与展望第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
攻读学位期间发表论文第56页

论文共56页,点击 下载论文
上一篇:病有所医:公立医院改革缓解了公共医疗资源供给不足吗?--基于现有数据、案例关于改革初期的思考
下一篇:医患关系调查研究--以M医院为例