G公司员工流失案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·研究意义及目的	第9页
·研究思路及方法	第9-11页
2 案例正文	第11-20页
·公司简介	第11-13页
·行业及社会背景	第13-15页
·G公司的管理问题	第15-20页
·总部高层震动及分公司高层更换频繁	第15-16页
·"水池计划"失败	第16-18页
·员工和客户满意度下降	第18-20页
3 理论依据	第20-25页
·勒温的场论	第20页
·卡兹的组织寿命理论	第20-21页
·马奇和西蒙模型	第21-22页
·莫布雷模型	第22-24页
·普莱斯理论模型	第24-25页
4. G公司员工流失主要原因分析	第25-32页
·社会环境因素	第25-26页
·人力资源政策的日趋放宽	第25页
·通讯手段的快速发展以及交通的日益便利	第25-26页
·职业观念的改变	第26页
·企业自身因素	第26-29页
·薪酬福利制度方面	第26-27页
·绩效考核方面	第27-28页
·培训制度方面	第28页
·企业文化方面	第28-29页
·员工个人因素	第29-32页
·对工作的满意度	第29-30页
·对企业及管理层的认同感因素	第30-31页
·对企业内外部工作角色收益的预期	第31-32页
5 科学控制员工流失的对策	第32-39页
·建立合理的人力资源激励机制	第32-34页
·建立合理的目标激励机制	第32-33页
·结合实际实行差别激励机制	第33页
·正激励和负激励的有效结合	第33-34页
·建立合理的职业发展规划	第34-36页
·进行合理的职业发展规划培训	第35-36页
·多重职业发展路径和多样的内部晋升路径	第36页
·加强企业文化和学习型组织建设	第36-39页
·加强企业文化建设	第36-37页
·注重学习型组织建设	第37-39页
结论	第39-40页
参考文献	第40-41页
致谢	第41-43页