| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第9-11页 |
| ·国际市场背景 | 第9页 |
| ·国内市场背景 | 第9-10页 |
| ·企业所面临的挑战 | 第10页 |
| ·生产模式的转型对中国企业的现实意义 | 第10-11页 |
| ·国内外理论研究现状 | 第11页 |
| ·研究的内容 | 第11-12页 |
| ·本文的框架结构 | 第12-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-25页 |
| ·MRPⅡ概述 | 第13-17页 |
| ·MRPⅡ概念阐述 | 第13页 |
| ·MRPⅡ的进化依据 | 第13页 |
| ·MRPⅡ的结构功能及特点 | 第13-15页 |
| ·MRPⅡ对企业的现实意义 | 第15页 |
| ·MRPⅡ的发展方向-ERP | 第15-17页 |
| ·JIT概述 | 第17-24页 |
| ·JIT介绍 | 第17页 |
| ·JIT的结构及理念 | 第17-19页 |
| ·JIT的创新的构想 | 第19-20页 |
| ·JIT的核心管理工具——看板管理 | 第20-22页 |
| ·JIT的实施 | 第22-24页 |
| ·MRP和JIT相结合的理论 | 第24-25页 |
| ·MRPⅡ和JIT的最本质区别 | 第24页 |
| ·MRPⅡ和JIT的结合 | 第24-25页 |
| 3 HL公司生产系统分析 | 第25-35页 |
| ·公司概况 | 第25-29页 |
| ·公司介绍 | 第25-26页 |
| ·公司产品特点及发展方向 | 第26-27页 |
| ·HL公司生产模式介绍 | 第27-29页 |
| ·HL公司生产管理流程分析 | 第29-31页 |
| ·HL公司的生产计划 | 第29-30页 |
| ·HL公司的生产执行 | 第30-31页 |
| ·生产现场管理和生产组织结构 | 第31-32页 |
| ·HL公司的生产现场管理 | 第31-32页 |
| ·HL公司的生产组织结构 | 第32页 |
| ·HL公司生产管理上的改进需求分析 | 第32-35页 |
| ·提高生产效率,建立有序生产秩序 | 第32-33页 |
| ·保证订单交货期 | 第33页 |
| ·保证产品品质 | 第33-34页 |
| ·追溯性 | 第34-35页 |
| 4 HL公司MRPⅡ和JIT集成的生产管理理论应用 | 第35-42页 |
| ·HL公司生产管理系统的理论指导 | 第35-36页 |
| ·MRPⅡ和JIT在HL公司的结合方式 | 第35页 |
| ·实施步骤 | 第35-36页 |
| ·HL公司生产管理系统改进的基础工作 | 第36-38页 |
| ·技术规范化、标准化、系统化 | 第36-37页 |
| ·规范文件、建立文件管理制度 | 第37页 |
| ·操作流程标准化 | 第37页 |
| ·改善现场管理 | 第37-38页 |
| ·HL公司生产工作流程的改进 | 第38-40页 |
| ·构建产品设计基础BOM | 第38-39页 |
| ·配置订单的生产BOM | 第39页 |
| ·建立以物料库为基础的采购及仓库管理系统 | 第39页 |
| ·建立工艺及设备管理系统 | 第39页 |
| ·建立检验检测管理系统 | 第39页 |
| ·MRPⅡ和JIT结合的计划运算 | 第39-40页 |
| ·作业数据传递系统 | 第40页 |
| ·MRPⅡ和JIT结合的反馈运算 | 第40页 |
| ·HL公司组织结构及岗位设计的改进 | 第40-41页 |
| ·效果分析及改进 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |