| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 激励机制的组成 | 第12-13页 |
| 1.2.2 激励机制的方式 | 第13-15页 |
| 1.2.3 激励机制的影响因素 | 第15-17页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 激励机制相关理论基础概述 | 第20-26页 |
| 2.1 激励机制的基本假设 | 第20-22页 |
| 2.1.1 经济人假设 | 第20页 |
| 2.1.2 社会人假设 | 第20-21页 |
| 2.1.3 自我实现人假设 | 第21页 |
| 2.1.4 复杂人假设 | 第21-22页 |
| 2.2 激励机制基础理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第22页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 公平激励理论 | 第23页 |
| 2.2.4 目标设定理论 | 第23-24页 |
| 2.2.5 强化理论 | 第24-26页 |
| 第3章 东达电力公司员工激励现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 东达电力公司概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 东达电力公司基本情况介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 员工岗位职务配置情况 | 第27页 |
| 3.1.3 人员配置情况 | 第27-28页 |
| 3.1.4 现有员工激励机制 | 第28-30页 |
| 3.2 东达电力公司员工激励现状调查 | 第30-36页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第30-31页 |
| 3.2.2 调查结果分析 | 第31-36页 |
| 第4章 东达电力公司员工激励机制问题及原因分析 | 第36-42页 |
| 4.1 东达电力公司员工激励机制存在的主要问题 | 第36-39页 |
| 4.1.1 管理层对员工激励机制的理解片面 | 第36-37页 |
| 4.1.2 员工薪资分配差距过大 | 第37-38页 |
| 4.1.3 员工对激励机制的满意度偏低 | 第38-39页 |
| 4.2 东达电力公司员工激励机制存在问题的原因 | 第39-42页 |
| 4.2.1 欠缺企业文化激励 | 第39-40页 |
| 4.2.2 缺乏合理的薪酬分配标准 | 第40页 |
| 4.2.3 没有制定综合的考核体系 | 第40-42页 |
| 第5章 东达电力公司员工激励机制的改进策略 | 第42-54页 |
| 5.1 东达电力公司员工激励机制改进原则 | 第42-44页 |
| 5.1.1 个人目标与组织目标相结合原则 | 第42页 |
| 5.1.2 公平原则 | 第42-43页 |
| 5.1.3 全面激励原则 | 第43页 |
| 5.1.4 差别性原则 | 第43-44页 |
| 5.1.5 及时适度原则 | 第44页 |
| 5.2 东达电力公司员工激励机制改进策略 | 第44-50页 |
| 5.2.1 转变管理者对激励机制的观念 | 第44-45页 |
| 5.2.2 完善公司薪酬分配体系 | 第45-47页 |
| 5.2.3 建立以绩效为导向的综合考核体系 | 第47-48页 |
| 5.2.4 强化深度的精神激励手段 | 第48-50页 |
| 5.3 东达电力公司员工激励机制改进策略的保障措施 | 第50-54页 |
| 5.3.1 落实员工绩效管理制度 | 第50-51页 |
| 5.3.2 加强组织保障和制度保障 | 第51页 |
| 5.3.3 营造健康积极的企业文化 | 第51-52页 |
| 5.3.4 做好公司的人力资源规划 | 第52-54页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-56页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |