| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2 选题依据和论文的研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 选题依据 | 第15页 |
| 1.2.2 论文研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-35页 |
| 2.1 现代设备管理发展概述 | 第17-24页 |
| 2.1.1 设备管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 设备管理的发展与进程 | 第17-20页 |
| 2.1.3 国际设备维修管理模式的发展概述 | 第20-24页 |
| 2.2 TPM管理理论概述 | 第24-32页 |
| 2.2.1 TPM管理理论概述 | 第24-27页 |
| 2.2.2 点检定修制理论概述 | 第27-30页 |
| 2.2.3 TnPM管理理论概述 | 第30-32页 |
| 2.3 维修业务外包理论概述 | 第32-35页 |
| 2.3.1 业务外包理论的起源和发展 | 第32页 |
| 2.3.2 维修业务外包的优势和不足 | 第32-33页 |
| 2.3.3 维修业务外包的实践 | 第33-35页 |
| 第3章 行业改革实践及天钢检修管理现状与问题分析 | 第35-53页 |
| 3.1 行业实践分析 | 第35-40页 |
| 3.1.1 行业内检修管理改革的实践 | 第35-39页 |
| 3.1.2 行业内检修管理改革的实践分析 | 第39-40页 |
| 3.2 天钢设备检修管理概况 | 第40-48页 |
| 3.2.1 企业概况 | 第40-41页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第41页 |
| 3.2.3 天钢的设备管理体制 | 第41-44页 |
| 3.2.4 天钢设备检修管理历史沿革及现状 | 第44-48页 |
| 3.3 存在问题分析 | 第48-53页 |
| 3.3.1 问题及其分类 | 第48-50页 |
| 3.3.2 问题产生的原因分析 | 第50-53页 |
| 第4章 天钢检修资源整合方案的设计与选择 | 第53-73页 |
| 4.1 维修管理方式的利弊分析 | 第53-58页 |
| 4.1.1 正确选择维修管理方式的重要性 | 第53-54页 |
| 4.1.2 企业维修工程的管理方式及分析 | 第54-56页 |
| 4.1.3 天钢检修资源整合工作的必要性和紧迫性 | 第56-58页 |
| 4.2 天钢检修资源整合的困难和应对策略 | 第58-65页 |
| 4.2.1 天钢检修资源整合的困难 | 第58-59页 |
| 4.2.2 检修资源整合困难的分析 | 第59-62页 |
| 4.2.3 检修资源整合困难的应对策略 | 第62-65页 |
| 4.3 天钢检修资源整合方案的选择 | 第65-68页 |
| 4.3.1 天钢检修资源整合的几种方案 | 第65-66页 |
| 4.3.2 天钢检修资源整合的方案分析 | 第66页 |
| 4.3.3 天钢检修资源整合的方案选择 | 第66-68页 |
| 4.4 天钢检修资源整合方案的制定 | 第68-73页 |
| 4.4.1 天钢实施检修资源整合的工作目标 | 第68-70页 |
| 4.4.2 检修资源整合方案的整体思路 | 第70-72页 |
| 4.4.3 需完成的配套工作 | 第72-73页 |
| 第5章 天钢检修资源整合方案实施及评价 | 第73-87页 |
| 5.1 天钢检修资源整合方案的实施 | 第73-79页 |
| 5.1.1 检修资源整合工作的风险分析与控制 | 第73-74页 |
| 5.1.2 检修资源整合工作顺利进行的保障措施 | 第74-76页 |
| 5.1.3 检修资源整合的过程 | 第76-78页 |
| 5.1.4 检修资源整合工作过程中出现的问题和解决办法 | 第78-79页 |
| 5.2 检修资源整合后的组织管理 | 第79-83页 |
| 5.2.1 建立规范高效的运行管理模式 | 第79-81页 |
| 5.2.2 检修资源整合后的约束与考核 | 第81-83页 |
| 5.3 检修资源整合实施效果评价 | 第83-87页 |
| 5.3.1 直接效益 | 第83-84页 |
| 5.3.2 间接效益 | 第84-85页 |
| 5.3.3 社会效益 | 第85-87页 |
| 结论 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-92页 |