| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.5 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 品牌营销概述 | 第13-15页 |
| 2.2 品牌营销分析方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第15页 |
| 2.2.2 行业竞争五力分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.3 品牌文化 | 第17-19页 |
| 2.3.1 品牌文化的概念 | 第17页 |
| 2.3.2 品牌文化的功能 | 第17-19页 |
| 2.4 品牌营销理论 | 第19-21页 |
| 第3章 赊店老酒公司品牌营销策略现状和问题 | 第21-41页 |
| 3.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.2 白酒行业五力模型分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 潜在的新参加竞争者 | 第21-22页 |
| 3.2.2 同行业竞争者 | 第22页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第22-23页 |
| 3.3 白酒行业品牌营销现状 | 第23-29页 |
| 3.4 赊店老酒公司品牌营销策略的实施情况 | 第29-36页 |
| 3.4.1 市场细分与目标市场选择策略 | 第29-30页 |
| 3.4.2 品牌定位策略 | 第30-33页 |
| 3.4.3 产品策略 | 第33-34页 |
| 3.4.4 价格策略 | 第34-35页 |
| 3.4.5 渠道策略 | 第35页 |
| 3.4.6 促销策略 | 第35-36页 |
| 3.5 赊店老酒公司PEST环境分析 | 第36-39页 |
| 3.6 赊店老酒公司品牌营销策略面临的问题 | 第39-41页 |
| 3.6.1 宏观政策影响白酒行业的销量 | 第39页 |
| 3.6.2 产能规模无法适应消费者需求 | 第39页 |
| 3.6.3 假冒产品影响企业品牌形象 | 第39-40页 |
| 3.6.4 高端人才缺乏,劳动者素质普遍低下 | 第40页 |
| 3.6.5 盲目借鉴营销策略,品牌个性不鲜明 | 第40页 |
| 3.6.6 营销策略短期化,不利于品牌推广 | 第40-41页 |
| 第4章 赊店老酒公司品牌营销优化措施 | 第41-46页 |
| 4.1 做好品牌定位,彰显品牌特色 | 第41页 |
| 4.2 优化品牌架构,谋求产品与品牌的匹配 | 第41-42页 |
| 4.2.1 完全脱离主品牌“青花瓷”,重新打造高端品牌 | 第42页 |
| 4.2.2 中高端产品依然使用“赊店红坛”品牌,主打中端产品形象 | 第42页 |
| 4.2.3 中低端打造全新的核心策略产品 | 第42页 |
| 4.3 整合营销传播,塑造品牌形象 | 第42-44页 |
| 4.3.1 聚焦重点市场,短期引爆 | 第43页 |
| 4.3.2 传播媒介多元化 | 第43页 |
| 4.3.3 打造品牌形象店,整体氛围营造 | 第43-44页 |
| 4.3.4 有效运用新媒体,吸引消费者参与品牌传播过程 | 第44页 |
| 4.4 健全保障体系,为品牌建设服务 | 第44-46页 |
| 4.4.1 强化公司内部沟通与合作 | 第44页 |
| 4.4.2 加强员工品牌营销培训 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
