摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第13-18页 |
1.1 研究背景 | 第13-15页 |
1.1.1 现实背景 | 第13-14页 |
1.1.2 理论背景 | 第14-15页 |
1.2 问题的提出 | 第15页 |
1.3 研究意义 | 第15-16页 |
1.3.1 理论意义 | 第15-16页 |
1.3.2 实践意义 | 第16页 |
1.4 研究思路 | 第16-17页 |
1.5 论文结构安排 | 第17-18页 |
第二章 文献综述 | 第18-47页 |
2.1 谦卑型领导 | 第18-31页 |
2.1.1 西方对谦卑型领导的研究 | 第18-27页 |
2.1.2 中国文化下的谦卑型领导 | 第27-31页 |
2.2 适当性逻辑 | 第31-40页 |
2.2.1 后果性逻辑与期望效用模型 | 第31-32页 |
2.2.2 适当性逻辑与适当性框架 | 第32-40页 |
2.3 主动行为的研究进展 | 第40-45页 |
2.3.2 主动行为的内涵 | 第41-44页 |
2.3.3 主动行为的维度结构 | 第44-45页 |
2.4 对已有研究的评述 | 第45-46页 |
2.5 本章小结 | 第46-47页 |
第三章 研究设计 | 第47-53页 |
3.1 研究总体构想 | 第47-49页 |
3.2 研究内容 | 第49-50页 |
3.2.1 中国谦卑型领导本土化量表开发研究 | 第49页 |
3.2.2 中国谦卑型领导对员工主动行为的链式双中介效应研究 | 第49-50页 |
3.3 研究方法与技术路线 | 第50-52页 |
3.3.1 研究方法 | 第50-51页 |
3.3.2 技术路线 | 第51-52页 |
3.4 本章小结 | 第52-53页 |
第四章 中国谦卑型领导本土化量表开发研究 | 第53-68页 |
4.1 研究背景 | 第53-54页 |
4.2 中国谦卑型领导的维度结构和理论假设 | 第54-58页 |
4.2.1 研究方法的选择依据 | 第54-55页 |
4.2.2 中国谦卑型领导的理论框架演绎 | 第55-56页 |
4.2.3 注入中国文化思想的独特诠释 | 第56-57页 |
4.2.4 中国谦卑型领导有效性的标准:实性谦卑 | 第57-58页 |
4.3 中国谦卑型领导量表的开发 | 第58-65页 |
4.3.1 收集中国组织中的谦卑型领导陈述句 | 第58-59页 |
4.3.2 陈述句整理与归类 | 第59-60页 |
4.3.3 中国谦卑型领导的结构维度 | 第60-64页 |
4.3.4 中国谦卑型领导的效标关联效度 | 第64-65页 |
4.4 研究讨论 | 第65-67页 |
4.4.1 研究结论 | 第65-66页 |
4.4.2 中西方谦卑型领导在中国情境下的对比分析 | 第66-67页 |
4.5 本章小结 | 第67-68页 |
第五章 中国谦卑型领导对员工主动行为的链式双中介效应研究 | 第68-88页 |
5.1 理论背景和研究假设 | 第69-74页 |
5.1.1 适当性逻辑与研究模型 | 第69-70页 |
5.1.2 中国谦卑型领导和下属主动行为 | 第70-71页 |
5.1.3 感到被信任的中介作用 | 第71-72页 |
5.1.4 关系认同的中介作用 | 第72-74页 |
5.2 研究方法 | 第74-76页 |
5.2.1 研究工具 | 第74-76页 |
5.2.2 被试 | 第76页 |
5.3 研究结果 | 第76-79页 |
5.3.1 描述性统计和信度分析 | 第76-77页 |
5.3.2 相关分析 | 第77页 |
5.3.3 验证性因子分析与共同方法偏差检验 | 第77-79页 |
5.4 假设检验 | 第79-85页 |
5.4.1 主效应检验 | 第79-80页 |
5.4.2 感到被信任的中介效应检验 | 第80-82页 |
5.4.3 关系认同的中介效应检验 | 第82-84页 |
5.4.4 链式双中介效应检验 | 第84-85页 |
5.5 分析与讨论 | 第85-87页 |
5.6 本章小结 | 第87-88页 |
第六章 研究讨论 | 第88-94页 |
6.1 本研究的主要结论 | 第88-91页 |
6.2 管理启示 | 第91页 |
6.3 本研究的创新之处 | 第91-92页 |
6.4 研究局限与未来展望 | 第92-94页 |
参考文献 | 第94-108页 |
附录 | 第108-114页 |
附录1 开放式问卷 | 第108-110页 |
附录2 正式问卷 | 第110-114页 |
攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第114-116页 |
致谢 | 第116-117页 |
附件 | 第117页 |