| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-30页 |
| 2.1 领导风格研究回顾 | 第14-21页 |
| 2.1.1 领导风格的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 领导风格理论的发展 | 第14-17页 |
| 2.1.3 领导风格的维度 | 第17-20页 |
| 2.1.4 团队领导风格的相关实证研究 | 第20-21页 |
| 2.2 共享领导研究回顾 | 第21-27页 |
| 2.2.1 共享领导的内涵 | 第21-23页 |
| 2.2.2 共享领导理论的发展 | 第23-26页 |
| 2.2.3 团队共享领导的相关实证研究 | 第26-27页 |
| 2.3 团队创新绩效研究回顾 | 第27-30页 |
| 2.3.1 团队 | 第27-28页 |
| 2.3.2 绩效和团队绩效 | 第28页 |
| 2.3.3 团队创新绩效 | 第28-30页 |
| 第三章 研究模型与研究假设 | 第30-38页 |
| 3.1 研究模型的建立 | 第30-31页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第31-38页 |
| 3.2.1 团队领导风格到团队共享领导的研究假设 | 第31-33页 |
| 3.2.2 团队共享领导到团队创新绩效的研究假设 | 第33-35页 |
| 3.2.3 团队领导风格到团队创新绩效的研究假设 | 第35-37页 |
| 3.2.4 共享领导中介作用的研究假设 | 第37-38页 |
| 第四章 研究设计 | 第38-60页 |
| 4.1 变量测量量表的设计 | 第38-42页 |
| 4.1.1 命令型领导的测量量表 | 第38页 |
| 4.1.2 交易型领导的测量量表 | 第38-39页 |
| 4.1.3 变革型领导的测量量表 | 第39-40页 |
| 4.1.4 授权型领导的测量量表 | 第40页 |
| 4.1.5 共享领导的测量量表 | 第40-41页 |
| 4.1.6 团队创新绩效的测量量表 | 第41-42页 |
| 4.2 问卷的设计 | 第42-53页 |
| 4.2.1 问卷设计说明 | 第42-43页 |
| 4.2.2 小样本试测及初始量表修订 | 第43-53页 |
| 4.3 数据的收集与分析 | 第53-60页 |
| 4.3.1 描述性统计分析 | 第54-58页 |
| 4.3.2 量表信度分析 | 第58页 |
| 4.3.3 量表效度分析 | 第58-60页 |
| 第五章 实证分析与假设检验 | 第60-66页 |
| 5.1 团队领导风格与团队共享领导之间关系的假设检验 | 第60-61页 |
| 5.2 团队共享领导与团队创新绩效之间关系的假设检验 | 第61-62页 |
| 5.3 团队领导风格与团队创新绩效之间关系的假设检验 | 第62-63页 |
| 5.4 共享领导中介作用的假设检验 | 第63-64页 |
| 5.5 假设的检验结果 | 第64-66页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第66-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-68页 |
| 6.2 学术价值和实践意义 | 第68-69页 |
| 6.2.1 学术价值 | 第68页 |
| 6.2.2 实践意义 | 第68-69页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-83页 |
| 附录 | 第83-86页 |
