AR公司战略人力资源管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 一、 研究背景 | 第7页 |
| 二、 研究意义 | 第7-9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-11页 |
| 一、 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 二、 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法和研究内容 | 第11-13页 |
| 一、 研究方法 | 第11-12页 |
| 二、 主要内容 | 第12-13页 |
| 第四节 本文创新 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略人力资源管理的理论基础 | 第14-23页 |
| 第一节 企业战略人力资源管理的相关理论 | 第14-18页 |
| 一、 战略人力资源管理理论基础 | 第14-16页 |
| 二、 企业战略与人力资源管理的关系 | 第16-17页 |
| 三、 以战略人力资源管理获得企业持续性竞争优势 | 第17-18页 |
| 第二节 中小企业的概念与经营特征 | 第18-20页 |
| 一、 中小企业的概念 | 第18-19页 |
| 二、 中小企业的经营特征 | 第19-20页 |
| 第三节 战略人力资源管理在相关企业中的实践 | 第20-23页 |
| 第三章 AR 公司战略人力资源管理现状及问题分析 | 第23-32页 |
| 第一节 AR 公司发展概况与发展战略 | 第23-25页 |
| 一、 AR 公司发展历程 | 第23-24页 |
| 二、 AR 公司发展现状 | 第24-25页 |
| 三、 AR 公司发展战略 | 第25页 |
| 第二节 AR 公司人力资源管理现状 | 第25-32页 |
| 一、 AR 公司人力资源管理现状及存在问题 | 第25-30页 |
| 二、 AR 公司战略人力资源管理面临的挑战 | 第30-32页 |
| 第四章 AR 公司战略人力资源管理体系设计 | 第32-50页 |
| 第一节 AR 公司人力资源管理外部环境分析 | 第32-36页 |
| 一、 政治环境 | 第32-33页 |
| 二、 经济环境 | 第33-34页 |
| 三、 社会环境 | 第34-35页 |
| 四、 技术环境 | 第35-36页 |
| 第二节 AR 公司战略人力资源建设目标 | 第36-38页 |
| 一、 树立战略人力资源管理的理念 | 第36页 |
| 二、 重组 AR 公司人力资源管理结构 | 第36-37页 |
| 三、 重建 AR 公司人力资源管理制度 | 第37页 |
| 四、 实施 AR 公司战略绩效管理 | 第37页 |
| 五、 重组 AR 公司激励管理制度 | 第37-38页 |
| 六、 实施 AR 公司文化建设和员工关系管理战略 | 第38页 |
| 第三节 AR 公司战略人力资源体系构建 | 第38-46页 |
| 一、 企业核心战略 | 第38-39页 |
| 二、 AR 公司岗位分析 | 第39-40页 |
| 三、 AR 公司岗位价值评估 | 第40页 |
| 四、 AR 公司战略人力资源存量评估 | 第40-44页 |
| 五、 战略人力资源供需预测 | 第44-45页 |
| 六、 AR 公司战略人力资源供求平衡 | 第45-46页 |
| 第四节 AR 公司战略人力资源管理的规划实施 | 第46-50页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第50-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第50-51页 |
| 第二节 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
