摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3.3 文献评述 | 第13-14页 |
1.4 研究内容及方法 | 第14-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.3 技术路线 | 第16-17页 |
第2章 基本概念与理论基础 | 第17-26页 |
2.1 基本概念 | 第17-18页 |
2.1.1 薪酬 | 第17页 |
2.1.2 创新型企业 | 第17页 |
2.1.3 战略性薪酬 | 第17-18页 |
2.2 战略性薪酬管理 | 第18-21页 |
2.2.1 战略性薪酬体系与传统薪酬体系的区别 | 第18-19页 |
2.2.2 薪酬战略内容 | 第19-21页 |
2.3 薪酬管理基础理论 | 第21-26页 |
2.3.1 人力资本理论 | 第21-22页 |
2.3.2 激励理论 | 第22-26页 |
第3章 A企业人力资源管理薪酬体系现状分析 | 第26-30页 |
3.1 A企业介绍 | 第26-27页 |
3.2 A企业薪酬水平现状 | 第27-30页 |
3.2.1 岗位工资 | 第27-28页 |
3.2.2 技能工资 | 第28-29页 |
3.2.3 工龄工资 | 第29页 |
3.2.4 奖金 | 第29-30页 |
第4章 A企业薪酬体系存在问题及原因分析 | 第30-41页 |
4.1 A企业薪酬制度体系存在的主要问题 | 第30-37页 |
4.1.1 问卷调查 | 第30-34页 |
4.1.2 薪酬制度划分不合理 | 第34-35页 |
4.1.3 不同层次员工薪酬差异太大 | 第35-36页 |
4.1.4 薪酬的公平性比较欠缺 | 第36页 |
4.1.5 报酬激励形式单一 | 第36-37页 |
4.1.6 薪酬弹性过小 | 第37页 |
4.2 A企业薪酬制度产生问题的原因分析 | 第37-41页 |
4.2.1 薪酬设计缺乏科学性 | 第37-38页 |
4.2.2 没有建立起科学的考核管理体系 | 第38页 |
4.2.3 薪酬体系与企业经营战略的脱节 | 第38-39页 |
4.2.4 薪酬制度单一 | 第39页 |
4.2.5 薪酬设计不科学、不规范 | 第39页 |
4.2.6 补贴、奖金和福利计划缺乏柔性 | 第39-41页 |
第5章 创新型A企业战略性薪酬体系的设计与构建 | 第41-51页 |
5.1 华为公司的薪酬战略设计可供A企业借鉴的经验 | 第41-42页 |
5.1.1 提升人力资源管理战略高度 | 第41页 |
5.1.2 构建自我实现人人力资源管理工作目标 | 第41页 |
5.1.3 企业在人力资源管理方式上需要做好柔性转化 | 第41-42页 |
5.1.4 构建良好企业内部环境,营造良好薪酬管理环境 | 第42页 |
5.1.5 员工持股、股权激励,实现员工与企业发展的战略同步 | 第42页 |
5.2 理解A企业的战略 | 第42-43页 |
5.3 A企业战略性薪酬体系设计 | 第43-46页 |
5.3.1 对薪酬战略进行科学合理的制定 | 第43-44页 |
5.3.2 对薪酬策略进行科学合理的选择 | 第44页 |
5.3.3 对薪酬模式进行有效的确定 | 第44页 |
5.3.4 对薪酬结构进行有效的制定 | 第44-46页 |
5.4 创新型A企业战略性薪酬体系构建 | 第46-51页 |
5.4.1 建立A企业员工能力评估模型 | 第46-49页 |
5.4.2 形成科学的薪酬实施规范 | 第49-50页 |
5.4.3 薪酬的动态管理 | 第50页 |
5.4.4 对新的薪酬管理体系的评价 | 第50-51页 |
第6章 创新型A企业战略性薪酬体系实施保障措施 | 第51-54页 |
6.1 确立现代人力资源管理模式,真正体现以人为本 | 第51页 |
6.2 实行PDCA管理,保证薪酬体系的灵活性和自我完善 | 第51-52页 |
6.3 重视企业文化建设,营造良好的薪酬管理环境 | 第52-54页 |
第7章 结论与展望 | 第54-55页 |
7.1 结论 | 第54页 |
7.2 研究展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
附录 | 第58-60页 |
致谢 | 第60页 |