| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 实践意义 | 第10页 |
| 1.2 胜任力的研究发展概况 | 第10-12页 |
| 1.3 胜任力和绩效之间的关系综述 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究的方法及基本框架 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 文章基本框架 | 第14-16页 |
| 2 M公司中层管理者考评相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效评估和绩效管理的含义 | 第16-18页 |
| 2.1.2 绩效评估和绩效管理的区别和联系 | 第16-17页 |
| 2.1.3 常用绩效评估方法介绍和比较 | 第17-18页 |
| 2.2 M公司中层管理者绩效考评现状介绍和问题分析 | 第18-23页 |
| 2.2.1 M公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2.2 M公司中层管理者制度情况介绍 | 第19-22页 |
| 2.2.3 M企业中层管理者绩效评估的不足分析 | 第22-23页 |
| 2.3 改进M公司现行的中层管理者考评几点建议 | 第23页 |
| 2.3.1 设置合理的权重 | 第23页 |
| 2.3.2 引入胜任力特征进行具体评估 | 第23页 |
| 2.3.3 评估后跟进绩效改进 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 中层管理者胜任力特征确定 | 第24-31页 |
| 3.1 研究内容 | 第24页 |
| 3.2 研究方法和步骤 | 第24-27页 |
| 3.2.1 管理者胜任力特征归纳 | 第24-26页 |
| 3.2.2 词频统计 | 第26-27页 |
| 3.3 研究结果分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 中层管理者胜任力词频统计分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 中层管理者胜任力特征影响因素归纳 | 第28页 |
| 3.3.3 中层管理者胜任力特征归类 | 第28页 |
| 3.3.4 对中层管理者胜任力主要特征的阐述 | 第28-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 构建M公司中层管理者胜任力模型考评体系 | 第31-40页 |
| 4.1 考评方式的确定 | 第31-36页 |
| 4.1.1 基于胜任模型评价的优点 | 第31-32页 |
| 4.1.2 360度绩效评估具体情况介绍 | 第32-35页 |
| 4.1.3 对中层管理者基于胜任力的360度评估的优点 | 第35-36页 |
| 4.2 构建模型 | 第36-39页 |
| 4.2.1 模糊评价法的介绍 | 第36-37页 |
| 4.2.2 胜任力指标确定 | 第37页 |
| 4.2.3 胜任力评价指标确定 | 第37页 |
| 4.2.4 构建胜任力特征权重 | 第37-38页 |
| 4.2.5 确定隶属关系进行模糊评价 | 第38-39页 |
| 4.3 结果分析和运用 | 第39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 总结和不足 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-45页 |
| 附件一：中层领导干部重点工作计划考评表(季度) | 第43-44页 |
| 附件二：中层管理者胜任特征问卷调查表 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |