| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 图目录 | 第11-12页 |
| 表目录 | 第12-13页 |
| 1 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 现实背景 | 第13-15页 |
| 1.1.1 中国企业环境管理意识不断加强 | 第13-14页 |
| 1.1.2 中国企业国际化遭遇环境壁垒 | 第14-15页 |
| 1.2 理论背景 | 第15-17页 |
| 1.2.1 企业环境战略的驱动因素研究受到重视 | 第15-16页 |
| 1.2.2 企业国际化对积极环境战略的影响值得深入挖掘 | 第16-17页 |
| 1.3 问题的提出 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 内容安排 | 第19-23页 |
| 2 文献综述 | 第23-49页 |
| 2.1 企业积极环境战略相关文献综述 | 第23-36页 |
| 2.1.1 企业环境战略的产生和发展 | 第23-24页 |
| 2.1.2 环境战略的分类和内容 | 第24-28页 |
| 2.1.3 积极环境战略的驱动力 | 第28-36页 |
| 2.2 企业国际化相关研究综述 | 第36-43页 |
| 2.2.1 企业国际化内涵与特征 | 第36-39页 |
| 2.2.2 企业国际化特征对积极环境战略的影响 | 第39-43页 |
| 2.3 环境国际多样性的定义及其对积极环境战略的影响 | 第43-44页 |
| 2.4 利益相关者理论研究进展 | 第44-47页 |
| 2.4.1 利益相关者理论的产生和发展 | 第44-45页 |
| 2.4.2 利益相关者的分类 | 第45-46页 |
| 2.4.3 利益相关者角度下的积极环境战略 | 第46-47页 |
| 2.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 3 案例研究 | 第49-61页 |
| 3.1 研究方法 | 第49页 |
| 3.2 案例企业选择 | 第49-50页 |
| 3.3 资料收集 | 第50页 |
| 3.4 案例分析 | 第50-61页 |
| 3.4.1 公司概况及重大事件 | 第50-51页 |
| 3.4.2 企业国际化特征 | 第51-54页 |
| 3.4.3 积极环境战略 | 第54-56页 |
| 3.4.4 环境国际化多样性 | 第56-57页 |
| 3.4.5 利益相关者重视程度 | 第57-58页 |
| 3.4.6 案例总结 | 第58-61页 |
| 4 模型构建和假设提出 | 第61-67页 |
| 4.1 企业国际化特征对积极环境战略的直接影响作用 | 第61-64页 |
| 4.2 环境国际多样性的调节作用 | 第64-65页 |
| 4.3 利益相关者重视程度的调节作用 | 第65-67页 |
| 5 假设检验和分析 | 第67-93页 |
| 5.1 研究方法和数据收集 | 第67-75页 |
| 5.1.1 问卷设计过程 | 第67页 |
| 5.1.2 样本选择和数据收集 | 第67-69页 |
| 5.1.3 变量测度 | 第69-74页 |
| 5.1.4 研究方法 | 第74-75页 |
| 5.2 共同方法变异检验 | 第75-76页 |
| 5.3 描述性统计分析 | 第76-79页 |
| 5.4 信度和效度检验 | 第79-83页 |
| 5.5 相关分析 | 第83-86页 |
| 5.6 回归分析 | 第86-92页 |
| 5.7 本章小结 | 第92-93页 |
| 6 研究结论和展望 | 第93-103页 |
| 6.1 结果讨论和总结 | 第93-97页 |
| 6.1.1 企业国际化特征总体上有助于促进企业积极实施环境战略 | 第93-95页 |
| 6.1.2 环境国际化多样性的调节效应总体上显著 | 第95-96页 |
| 6.1.3 利益相关者重视程度的调节效应显著 | 第96-97页 |
| 6.2 研究意义 | 第97-100页 |
| 6.2.1 理论意义 | 第97-98页 |
| 6.2.2 实践意义 | 第98-100页 |
| 6.3 研究不足和展望 | 第100-103页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第100-101页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第101-103页 |
| 参考文献 | 第103-117页 |
| 附录1：访谈提纲 | 第117-119页 |
| 附录2：调查问卷 | 第119-123页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第123页 |
