H公司组织变革研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 论文结构 | 第13-14页 |
| 1.3 小结 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 组织定义 | 第15页 |
| 2.2 战略 | 第15-16页 |
| 2.2.1 战略定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略分析工具 | 第16页 |
| 2.3 组织变革的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 组织变革概念 | 第16-17页 |
| 2.3.2 组织变革的内容 | 第17页 |
| 2.3.3 组织变革动因 | 第17-18页 |
| 2.3.4 组织变革的模式 | 第18-19页 |
| 2.4 组织变革的类型 | 第19-22页 |
| 2.4.1 组织结构变革 | 第19-21页 |
| 2.4.2 领导方式变革 | 第21页 |
| 2.4.3 组织文化变革 | 第21-22页 |
| 2.5 组织变革模型 | 第22-24页 |
| 2.6 组织变革与战略 | 第24页 |
| 2.7 小结 | 第24-25页 |
| 第3章 H公司的组织战略调整和变革可行性分析 | 第25-37页 |
| 3.1 H公司现状介绍 | 第25-33页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 H公司组织的组成要素介绍 | 第26-31页 |
| 3.1.3 H公司战略选择以及战略目标 | 第31-33页 |
| 3.2 组织变革的必要性分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 战略目标转变的需要 | 第33页 |
| 3.2.2 业务发展的需要 | 第33页 |
| 3.2.3 解决现有组织要素缺陷的需要 | 第33-35页 |
| 3.3 组织变革可行性分析 | 第35-36页 |
| 3.3.1 财务指标上的可行性 | 第35-36页 |
| 3.3.2 变革内外部环境的可行性 | 第36页 |
| 3.4 小结 | 第36-37页 |
| 第4章 H公司组织变革方案的实施与评估 | 第37-53页 |
| 4.1 组织变革方案 | 第37-45页 |
| 4.1.1 组织结构变革 | 第37-40页 |
| 4.1.2 业务管理流程变革 | 第40-41页 |
| 4.1.3 内部管理方式变革 | 第41-42页 |
| 4.1.4 人力资源变革 | 第42-45页 |
| 4.2 变革方案的实施 | 第45-48页 |
| 4.2.1 组织变革机构的设立 | 第45-46页 |
| 4.2.2 组织变革计划的实施步骤 | 第46页 |
| 4.2.3 组织变革方案的实施 | 第46-48页 |
| 4.3 H公司的组织变革评价标准及效果评估 | 第48-52页 |
| 4.3.1 财务指标上的评估标准和实际完成情况 | 第49页 |
| 4.3.2 内外部客户对组织变革效果的评价反馈 | 第49-52页 |
| 4.4 小结 | 第52-53页 |
| 第5章 研究结论与启示 | 第53-59页 |
| 5.1 总结 | 第53-54页 |
| 5.2 本研究对H公司实施进一步组织变革的启示 | 第54-57页 |
| 5.2.1 本次组织变革中存在的问题 | 第54-55页 |
| 5.2.2 H公司未来组织变革的方向 | 第55页 |
| 5.2.3 H公司未来组织变革的方案 | 第55-56页 |
| 5.2.4 H公司未来组织变革实施的注意事项 | 第56-57页 |
| 5.3 本研究对行业中其他公司开展组织变革的启示 | 第57页 |
| 5.4 本研究的局限和展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
