S公司工业品品牌定位策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和现状 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题来源及研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标及内容 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 分析工具 | 第12-16页 |
| 第2章 文献综述及相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 定位理论的提出及含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 品牌理论相关研究 | 第17-18页 |
| 2.1.3 品牌定位理论的提出及含义 | 第18页 |
| 2.1.4 品牌定位的发展历程 | 第18-20页 |
| 2.1.5 我国工业品品牌定位理论及应用研究 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 STP理论概述 | 第21-22页 |
| 2.2.2 品牌资产理论概述 | 第22-24页 |
| 第3章 S公司工业品品牌定位现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 S公司背景概况 | 第24-25页 |
| 3.2 S公司宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 宏观经济分析 | 第26页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 S公司所在行业分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 防浪涌保护行业简述 | 第27-28页 |
| 3.3.2 行业市场分布分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 行业供需关系分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 行业竞争环境分析 | 第30-33页 |
| 3.4 S公司品牌定位战略的现状 | 第33-36页 |
| 3.4.1 S品牌定位自我认知现状 | 第33-34页 |
| 3.4.2 S品牌价格定位现状 | 第34页 |
| 3.4.3 S品牌产品定位现状 | 第34-35页 |
| 3.4.4 S品牌营销渠道定位现状 | 第35-36页 |
| 第4章 S公司品牌定位研究的设计与数据分析 | 第36-46页 |
| 4.1 市场调研方案设计 | 第36页 |
| 4.2 调研数据分析 | 第36-42页 |
| 4.2.1 品牌知名度及市场需求分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 品牌定位市场认知分析 | 第39页 |
| 4.2.3 产品定位市场认知分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 价格定位市场认知分析 | 第40-41页 |
| 4.2.5 竞争品牌核心竞争力对比分析 | 第41-42页 |
| 4.3 S公司整体SWOT分析 | 第42页 |
| 4.4 S公司品牌定位战略的问题分析 | 第42-46页 |
| 4.4.1 品牌认知度下降 | 第42-43页 |
| 4.4.2 产品价格竞争劣势 | 第43页 |
| 4.4.3 营销渠道缺乏创新 | 第43-44页 |
| 4.4.4 管理体制不完善 | 第44-46页 |
| 第5章 S公司品牌再定位战略研究 | 第46-54页 |
| 5.1 S品牌定位调整策略 | 第46-50页 |
| 5.1.1 市场细分Segmentation | 第46-48页 |
| 5.1.2 市场选择Targeting | 第48-49页 |
| 5.1.3 品牌定位的提出Positioning | 第49-50页 |
| 5.2 S公司的品牌资产强化策略 | 第50-54页 |
| 5.2.1 培育品牌忠诚度 | 第50页 |
| 5.2.2 提升品牌知名度 | 第50-51页 |
| 5.2.3 提高品质认知度 | 第51页 |
| 5.2.4 品牌联想及品牌形象 | 第51-52页 |
| 5.2.5 管理其他专有品牌资产 | 第52-54页 |
| 第6章 S公司品牌定位的差异化战略 | 第54-62页 |
| 6.1 S品牌需求差异化定位 | 第54-55页 |
| 6.2 产品差异化定位 | 第55-56页 |
| 6.2.1 功能差异化 | 第55页 |
| 6.2.2 质量差异化 | 第55页 |
| 6.2.3 产品设计差异化 | 第55-56页 |
| 6.2.4 产品服务差异化 | 第56页 |
| 6.3 品牌传播差异化定位 | 第56-58页 |
| 6.3.1 巩固传统媒体传播方式 | 第57页 |
| 6.3.2 扩展新媒体传播方式 | 第57页 |
| 6.3.3 建立全面的品牌沟通渠道 | 第57-58页 |
| 6.3.4 创新传播,搭建工业品大众传播新桥梁 | 第58页 |
| 6.4 价格差异化定位 | 第58-59页 |
| 6.5 营销渠道差异化定位 | 第59-60页 |
| 6.5.1 重点城市专业的工业品4S店做形象 | 第60页 |
| 6.5.2 传统行业和项目渠道做销量 | 第60页 |
| 6.5.3 大客户做口碑 | 第60页 |
| 6.5.4 网络营销做辅道 | 第60页 |
| 6.6 管理体系差异化定位 | 第60-62页 |
| 6.6.1 建立完善的流程管理体系 | 第60页 |
| 6.6.2 建立完善人才管理体系 | 第60-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| S公司防浪涌保护行业市场问卷调查 | 第66-69页 |
| 卷内备考表 | 第69页 |
