L核电公司知识型员工激励机制研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 知识型员工的概念及特点 | 第8-9页 |
| 1.2.2 经典激励理论概述 | 第9-10页 |
| 1.2.3 知识型员工激励机制的内容及特点 | 第10-11页 |
| 1.2.4 知识型员工激励机制的作用 | 第11-12页 |
| 1.2.5 知识型员工激励机制的评价 | 第12页 |
| 1.3 研究对象与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与框架结构 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 框架结构 | 第14页 |
| 1.5 本文的主要贡献 | 第14-15页 |
| 2 L核电公司基本情况及知识型员工激励机制现状 | 第15-25页 |
| 2.1 L核电公司概况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 L核电公司组织机构介绍 | 第15页 |
| 2.1.2 L核电公司员工结构介绍 | 第15-17页 |
| 2.2 L核电知识型员工激励机制的现状 | 第17-25页 |
| 2.2.1 L核电知识型员工薪酬福利机制 | 第17-19页 |
| 2.2.2 L核电知识型员工技术岗位聘任机制 | 第19-21页 |
| 2.2.3 L核电知识型员工绩效管理机制 | 第21-25页 |
| 3 L核电知识型员工激励机制存在问题及原因 | 第25-35页 |
| 3.1 L核电知识型员工工作满意度问卷调研分析 | 第25-30页 |
| 3.2 L核电知识型员工激励机制面临的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 薪酬结构失衡缺乏灵活性 | 第30页 |
| 3.2.2 激励机制结构缺乏精神激励因素 | 第30-31页 |
| 3.2.3 激励机制忽视员工差异化需求 | 第31页 |
| 3.2.4 激励措施单一缺乏丰富性 | 第31-32页 |
| 3.3 L核电知识型员工激励机制存在问题的原因 | 第32-35页 |
| 3.3.1 外部原因 | 第32页 |
| 3.3.2 内部原因 | 第32-35页 |
| 4 完善L核电知识型员工激励机制具体措施 | 第35-46页 |
| 4.1 完善L核电知识型员工激励机制基本原则 | 第35-36页 |
| 4.2 完善L核电知识型员工激励机制具体内容 | 第36-43页 |
| 4.3 L核电知识型员工激励机制监控、评估与调整 | 第43页 |
| 4.4 L核电完善知识型员工激励机制保障措施 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 员工工作满意度调查问卷 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
