中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 研究背景 | 第8-11页 |
1.1 我国企业绩效考核的现状分析 | 第8页 |
1.2 国外绩效考核研究和进展情况 | 第8-9页 |
1.3 论文研究的目的和方法 | 第9-11页 |
1.3.1 研究目的 | 第9-10页 |
1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
第二章 Z投资公司基本状况及分析 | 第11-18页 |
2.1 Z投资公司基本情况 | 第11-13页 |
2.1.1 园区总体规划及产业发展规划 | 第11-12页 |
2.1.2 项目投资开发实施方案 | 第12页 |
2.1.3 Z投资公司组建方案 | 第12-13页 |
2.1.4 Z投资公司战略定位 | 第13页 |
2.1.5 Z投资公司的经营范围 | 第13页 |
2.1.6 Z投资公司的经营模式 | 第13页 |
2.2 Z投资公司人员构成分析 | 第13-17页 |
2.2.1 员工来源分析 | 第13-15页 |
2.2.2 员工年龄分析 | 第15-16页 |
2.2.3 员工学历分析 | 第16页 |
2.2.4 员工职称、资质分析 | 第16-17页 |
2.3 Z投资公司的绩效管理现状 | 第17-18页 |
第三章 Z投资公司绩效考核管理体系建立的准备 | 第18-28页 |
3.1 绩效考核的内涵 | 第18页 |
3.2 绩效考核的目的 | 第18页 |
3.3 绩效考核的用途 | 第18-20页 |
3.4 Z投资公司的薪酬体系综述 | 第20-22页 |
3.4.1 不同类别人员的薪酬设置 | 第20页 |
3.4.2 决策层人员的年薪制薪酬结构 | 第20-21页 |
3.4.3 管理层人员的岗位绩效工资制薪酬结构 | 第21页 |
3.4.4 劳务派遣人员的薪酬结构 | 第21-22页 |
3.5 工作分析的概念和目的 | 第22页 |
3.6 Z公司工作分析方法 | 第22-23页 |
3.7 Z公司架构设置 | 第23-24页 |
3.7.1 成立初期公司架构设置 | 第23页 |
3.7.2 未来公司架构设置方案 | 第23-24页 |
3.8 Z公司各部门岗位设置 | 第24-25页 |
3.9 Z公司岗位说明书 | 第25-28页 |
3.9.1 岗位说明书的构成 | 第25页 |
3.9.2 岗位说明书的编写程序 | 第25-28页 |
第四章 Z公司绩效考核管理体系设计 | 第28-55页 |
4.1 Z公司绩效考核对象的确定 | 第28页 |
4.2 Z公司绩效考核计划的制定 | 第28-30页 |
4.2.1 绩效考核计划制定的原则 | 第28-29页 |
4.2.2 绩效考核计划制定的流程 | 第29-30页 |
4.3 Z公司绩效考核方法的选择 | 第30-31页 |
4.3.1 绩效考核方法选择的依据 | 第30页 |
4.3.2 绩效考核方法选择的因素 | 第30-31页 |
4.4 针对Z公司不同类别人员的绩效考核方法 | 第31-35页 |
4.4.1 针对决策层人员的绩效考核方法 | 第31-33页 |
4.4.2 针对管理层人员的绩效考核方法 | 第33-34页 |
4.4.3 针对劳务派遣人员的绩效考核方法 | 第34页 |
4.4.4 针对Z公司人员通用的绩效考核方法 | 第34-35页 |
4.5 Z公司的绩效辅导 | 第35-36页 |
4.6 Z公司各类别人员KPI指标及权重的确定 | 第36-45页 |
4.6.1 确定KPI指标的方法 | 第36-37页 |
4.6.2 确定KPI指标权重的原则 | 第37-38页 |
4.6.3 决策层人员KPI指标及权重的确定 | 第38-42页 |
4.6.4 管理层人员KPI指标及权重的确定 | 第42-44页 |
4.6.5 劳务派遣人员KPI指标及权重的确定 | 第44-45页 |
4.7 Z公司绩效考核标准的确定 | 第45-46页 |
4.8 Z公司绩效考核流程 | 第46-49页 |
4.8.1 对决策层人员的考核流程 | 第46-48页 |
4.8.2 对管理层人员的考核流程 | 第48页 |
4.8.3 对劳务派遣人员的考核流程 | 第48-49页 |
4.9 Z公司绩效考核周期的设计 | 第49-50页 |
4.10 Z公司绩效评估 | 第50-53页 |
4.10.1 决策层人员绩效考核结果计算及兑现方式 | 第50-52页 |
4.10.2 管理层人员绩效考核结果计算及兑现方式 | 第52-53页 |
4.10.3 劳务派遣人员绩效考核结果计算及兑现方式 | 第53页 |
4.11 Z公司绩效反馈 | 第53-54页 |
4.12 Z公司绩效申诉 | 第54-55页 |
第五章 完善Z公司绩效考核管理体系设计的相关建议 | 第55-58页 |
5.1 提高全体人员对绩效考核工作的重视 | 第55页 |
5.2 加大Z公司绩效考核管理的环境建设 | 第55-56页 |
5.3 提高实施绩效考核人员的专业化水平 | 第56页 |
5.4 与时俱进,适时对现有体系进行微调 | 第56-58页 |
第六章 结束语 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |