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Z投资公司绩效考核管理体系设计探讨

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 研究背景第8-11页
    1.1 我国企业绩效考核的现状分析第8页
    1.2 国外绩效考核研究和进展情况第8-9页
    1.3 论文研究的目的和方法第9-11页
        1.3.1 研究目的第9-10页
        1.3.2 研究方法第10-11页
第二章 Z投资公司基本状况及分析第11-18页
    2.1 Z投资公司基本情况第11-13页
        2.1.1 园区总体规划及产业发展规划第11-12页
        2.1.2 项目投资开发实施方案第12页
        2.1.3 Z投资公司组建方案第12-13页
        2.1.4 Z投资公司战略定位第13页
        2.1.5 Z投资公司的经营范围第13页
        2.1.6 Z投资公司的经营模式第13页
    2.2 Z投资公司人员构成分析第13-17页
        2.2.1 员工来源分析第13-15页
        2.2.2 员工年龄分析第15-16页
        2.2.3 员工学历分析第16页
        2.2.4 员工职称、资质分析第16-17页
    2.3 Z投资公司的绩效管理现状第17-18页
第三章 Z投资公司绩效考核管理体系建立的准备第18-28页
    3.1 绩效考核的内涵第18页
    3.2 绩效考核的目的第18页
    3.3 绩效考核的用途第18-20页
    3.4 Z投资公司的薪酬体系综述第20-22页
        3.4.1 不同类别人员的薪酬设置第20页
        3.4.2 决策层人员的年薪制薪酬结构第20-21页
        3.4.3 管理层人员的岗位绩效工资制薪酬结构第21页
        3.4.4 劳务派遣人员的薪酬结构第21-22页
    3.5 工作分析的概念和目的第22页
    3.6 Z公司工作分析方法第22-23页
    3.7 Z公司架构设置第23-24页
        3.7.1 成立初期公司架构设置第23页
        3.7.2 未来公司架构设置方案第23-24页
    3.8 Z公司各部门岗位设置第24-25页
    3.9 Z公司岗位说明书第25-28页
        3.9.1 岗位说明书的构成第25页
        3.9.2 岗位说明书的编写程序第25-28页
第四章 Z公司绩效考核管理体系设计第28-55页
    4.1 Z公司绩效考核对象的确定第28页
    4.2 Z公司绩效考核计划的制定第28-30页
        4.2.1 绩效考核计划制定的原则第28-29页
        4.2.2 绩效考核计划制定的流程第29-30页
    4.3 Z公司绩效考核方法的选择第30-31页
        4.3.1 绩效考核方法选择的依据第30页
        4.3.2 绩效考核方法选择的因素第30-31页
    4.4 针对Z公司不同类别人员的绩效考核方法第31-35页
        4.4.1 针对决策层人员的绩效考核方法第31-33页
        4.4.2 针对管理层人员的绩效考核方法第33-34页
        4.4.3 针对劳务派遣人员的绩效考核方法第34页
        4.4.4 针对Z公司人员通用的绩效考核方法第34-35页
    4.5 Z公司的绩效辅导第35-36页
    4.6 Z公司各类别人员KPI指标及权重的确定第36-45页
        4.6.1 确定KPI指标的方法第36-37页
        4.6.2 确定KPI指标权重的原则第37-38页
        4.6.3 决策层人员KPI指标及权重的确定第38-42页
        4.6.4 管理层人员KPI指标及权重的确定第42-44页
        4.6.5 劳务派遣人员KPI指标及权重的确定第44-45页
    4.7 Z公司绩效考核标准的确定第45-46页
    4.8 Z公司绩效考核流程第46-49页
        4.8.1 对决策层人员的考核流程第46-48页
        4.8.2 对管理层人员的考核流程第48页
        4.8.3 对劳务派遣人员的考核流程第48-49页
    4.9 Z公司绩效考核周期的设计第49-50页
    4.10 Z公司绩效评估第50-53页
        4.10.1 决策层人员绩效考核结果计算及兑现方式第50-52页
        4.10.2 管理层人员绩效考核结果计算及兑现方式第52-53页
        4.10.3 劳务派遣人员绩效考核结果计算及兑现方式第53页
    4.11 Z公司绩效反馈第53-54页
    4.12 Z公司绩效申诉第54-55页
第五章 完善Z公司绩效考核管理体系设计的相关建议第55-58页
    5.1 提高全体人员对绩效考核工作的重视第55页
    5.2 加大Z公司绩效考核管理的环境建设第55-56页
    5.3 提高实施绩效考核人员的专业化水平第56页
    5.4 与时俱进,适时对现有体系进行微调第56-58页
第六章 结束语第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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