| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容、思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第12页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第12-14页 |
| 2 绩效考核理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第15-20页 |
| 2.2.1 平衡计分卡 | 第15-16页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第16-18页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法 | 第18页 |
| 2.2.4 360度反馈评价法 | 第18-19页 |
| 2.2.5 绩效考核方法比较 | 第19-20页 |
| 3 鸿运实业有限公司绩效考核现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 鸿运实业有限公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 人力资源状况分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 行业发展前景分析 | 第22页 |
| 3.2 公司绩效考核现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 绩效考核的内容 | 第22-23页 |
| 3.2.2 绩效考核的程序 | 第23-25页 |
| 3.2.3 绩效考核结果应用 | 第25页 |
| 3.3 公司绩效考核存在的问题及原因分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 绩效考核体系方面的问题及原因 | 第25-26页 |
| 3.3.2 绩效考核实施和保障机制方面问题及原因 | 第26-28页 |
| 4 鸿运实业有限公司绩效考核体系的构建 | 第28-39页 |
| 4.1 绩效考核体系构建的目标 | 第28页 |
| 4.2 绩效考核体系构建的思路 | 第28-29页 |
| 4.3 鸿运实业有限公司的绩效计划 | 第29-32页 |
| 4.3.1 绩效计划的设定程序 | 第29页 |
| 4.3.2 鸿运实业有限公司绩效计划的设定 | 第29-32页 |
| 4.4 鸿运实业有限公司的绩效考评 | 第32-37页 |
| 4.4.1 绩效考评工具选择 | 第32页 |
| 4.4.2 鸿运实业有限公司绩效模糊积分评价模型构建 | 第32-36页 |
| 4.4.3 实例分析 | 第36-37页 |
| 4.5 鸿运实业有限公司的绩效反馈 | 第37-39页 |
| 4.5.1 绩效反馈主体的确定 | 第37-38页 |
| 4.5.2 绩效反馈主体的培训 | 第38-39页 |
| 5 鸿运实业有限公司绩效考核的实施与保障 | 第39-47页 |
| 5.1 绩效考核的实施 | 第39-44页 |
| 5.1.1 考核主体的确定 | 第39-40页 |
| 5.1.2 考核周期的确定 | 第40页 |
| 5.1.3 考核结果的应用 | 第40-43页 |
| 5.1.4 绩效考核的申诉 | 第43-44页 |
| 5.2 绩效考核的保障机制 | 第44-47页 |
| 5.2.1 优化公司绩效考核组织体系 | 第44页 |
| 5.2.2 健全公司人力资源政策 | 第44-45页 |
| 5.2.3 完善公司绩效考核制度 | 第45页 |
| 5.2.4 加强公司绩效沟通 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |