大化国际经济贸易公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 大化国际的发展历史 | 第8-10页 |
| 1.2 大化国际的经营现状 | 第10-11页 |
| 1.3 大化国际面临的困境 | 第11-12页 |
| 1.4 现有研究综述 | 第12-13页 |
| 1.5 选题目的和研究意义 | 第13-15页 |
| 2 大化国际的内外部环境分析 | 第15-28页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第15-21页 |
| 2.1.1 外贸行业的宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.2 外贸行业的竞争环境分析 | 第17-21页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第21-28页 |
| 2.2.1 大化国际当前的战略态势 | 第21-23页 |
| 2.2.2 大化国际的资源和能力 | 第23-28页 |
| 3 大化国际的未来发展战略选择 | 第28-40页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第28-34页 |
| 3.1.1 内部优势分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 内部劣势分析 | 第29-31页 |
| 3.1.3 外部机会分析 | 第31-32页 |
| 3.1.4 外部威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.1.5 SWOT分析表 | 第33-34页 |
| 3.2 大化国际的战略选择过程 | 第34-40页 |
| 3.2.1 战略选择需要考虑的影响因素 | 第34-35页 |
| 3.2.2 公司总体战略选择 | 第35-37页 |
| 3.2.3 各业务单元的战略选择 | 第37-40页 |
| 4 大化国际新战略的实施与控制 | 第40-49页 |
| 4.1 战略目标的制定与分解 | 第40-42页 |
| 4.1.1 大化国际未来十年的战略目标 | 第40页 |
| 4.1.2 战略目标分解和各阶段计划 | 第40-42页 |
| 4.2 组织结构的变革和重组 | 第42-45页 |
| 4.2.1 现有组织结构的分析 | 第42-44页 |
| 4.2.2 组织结构的重新设计 | 第44-45页 |
| 4.3 新战略下的资源配置 | 第45-46页 |
| 4.4 实施战略领导的主要方面 | 第46-47页 |
| 4.5 新战略实施的控制与评估 | 第47-49页 |
| 4.5.1 战略控制流程 | 第47-48页 |
| 4.5.2 战略评估指标 | 第48-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
