鲁银投资集团人力资源管控研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的思路和框架结构 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究的框架结构 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 管理控制理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 管理控制的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 关键控制点 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资源管理控制的内涵 | 第19-21页 |
| 2.3 人力资源管理控制的模式 | 第21-24页 |
| 2.4 人力资源管理控制的影响因素 | 第24-25页 |
| 第3章 人力资源管控现状分析 | 第25-46页 |
| 3.1 集团概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 集团组织架构 | 第25-27页 |
| 3.1.2 各产业公司基本情况介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.3 规划发展战略 | 第29页 |
| 3.2 人员概况 | 第29-33页 |
| 3.2.1 子公司人员情况 | 第29-31页 |
| 3.2.2 人力资源工作人员情况 | 第31-33页 |
| 3.3 人力资源管控现状 | 第33-46页 |
| 3.3.1 规划 | 第33-35页 |
| 3.3.2 招聘 | 第35-37页 |
| 3.3.3 培训与开发 | 第37-39页 |
| 3.3.4 绩效考核 | 第39-41页 |
| 3.3.5 薪酬管理 | 第41-43页 |
| 3.3.6 人力资源管理控制总描述 | 第43页 |
| 3.3.7 存在的其他问题及原因 | 第43-46页 |
| 第4章 人力资源管控模式选择与管控优化 | 第46-71页 |
| 4.1 管控模式选择 | 第46-62页 |
| 4.1.1 构建影响因素指标体系 | 第46-52页 |
| 4.1.2 影响因子选择 | 第52-57页 |
| 4.1.3 三种管控模式的选择 | 第57-62页 |
| 4.2 职能权责划分 | 第62-64页 |
| 4.3 工作流程优化 | 第64-69页 |
| 4.4 制度体系优化 | 第69-71页 |
| 第5章 人力资源管控的保障措施 | 第71-81页 |
| 5.1 建立人力资源战略委员会 | 第71-72页 |
| 5.2 建立资源共享机制 | 第72-73页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第73-78页 |
| 5.3.1 开展人力资源专项培训 | 第73-74页 |
| 5.3.2 开展入职培训 | 第74-78页 |
| 5.4 建立E-HR系统 | 第78-79页 |
| 5.5 加强集团绩效管控工作 | 第79-81页 |
| 第6章 结论与展望 | 第81-83页 |
| 6.1 结论 | 第81页 |
| 6.2 展望 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 附件 | 第89页 |
