| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 本文的主要创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述和相关理论基础 | 第14-26页 |
| 2.1 国内外关于绩效管理研究 | 第14-20页 |
| 2.2 国内外绩效管理优化研究 | 第20页 |
| 2.3 管理人员绩效管理优化研究 | 第20-21页 |
| 2.4 国内外研究成果评析 | 第21-22页 |
| 2.5 相关理论基础 | 第22-26页 |
| 2.5.1 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.5.2 组织变革理论 | 第23-24页 |
| 2.5.3 自我领导理论 | 第24-26页 |
| 第3章 FY公司管理人员绩效管理现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 FY公司简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 FY公司的经营与发展 | 第26-27页 |
| 3.1.2 FY公司组织架构 | 第27页 |
| 3.1.3 FY公司人力资源管理概况 | 第27-28页 |
| 3.1.4 FY公司薪资结构状况 | 第28-29页 |
| 3.2 FY公司管理人员绩效管理简介 | 第29-30页 |
| 3.2.1 FY公司管理人员所在部门绩效管理的方法和程序 | 第29页 |
| 3.2.2 FY公司管理人员绩效管理的方法和程序 | 第29-30页 |
| 3.3 FY公司管理人员绩效管理的问题分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 FY公司管理人员绩效现状调查设计 | 第30-32页 |
| 3.3.2 FY公司管理人员绩效管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.3 FY公司管理人员绩效管理问题的成因分析 | 第33-36页 |
| 第4章 FY公司管理人员绩效管理优化策略 | 第36-42页 |
| 4.1 FY公司管理人员绩效管理优化策略制定的理念和原则 | 第36-39页 |
| 4.1.1 绩效管理优化策略制定理念 | 第36-37页 |
| 4.1.2 绩效管理优化策略制定原则 | 第37-38页 |
| 4.1.3 绩效管理优化策略制定目标 | 第38-39页 |
| 4.2 FY公司管理人员绩效管理体系的优化策略 | 第39-42页 |
| 4.2.1 管理理念优化策略 | 第39页 |
| 4.2.2 管理制度优化策略 | 第39页 |
| 4.2.3 绩效平台优化策略 | 第39-40页 |
| 4.2.4 配套措施优化策略 | 第40-42页 |
| 第5章 FY公司管理人员绩效管理优化策略的实施 | 第42-52页 |
| 5.1 制定绩效管理优化方案 | 第42-43页 |
| 5.2 导入以人为本绩效理念 | 第43-44页 |
| 5.3 建立OKR绩效管理制度 | 第44-48页 |
| 5.4 构建教练式绩效管理模式 | 第48-49页 |
| 5.5 调优绩效管理薪酬体系 | 第49-51页 |
| 5.6 推广移动绩效管理平台 | 第51-52页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录1 | 第57-62页 |
| 附录2 | 第62-66页 |
| 附录3 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
