| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究评价 | 第12页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 人力资源及人力资源管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.1 人力资源概念 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源管理概念 | 第15页 |
| 2.2 人力资源管理六大模块 | 第15-18页 |
| 2.2.1 人力资源规划 | 第15-16页 |
| 2.2.2 员工招聘 | 第16页 |
| 2.2.3 培训与员工开发 | 第16页 |
| 2.2.4 绩效考核 | 第16页 |
| 2.2.5 薪酬福利 | 第16-17页 |
| 2.2.6 劳动关系 | 第17-18页 |
| 第3章 GS采油厂人力资源现状及人力资源管理存在的问题 | 第18-31页 |
| 3.1 GS采油厂及人力资源管理现状分析 | 第18-24页 |
| 3.1.1 GS采油厂简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 GS采油厂人力资源管理现状 | 第19-24页 |
| 3.2 GS采油厂人力资源管理问题分析方法及过程 | 第24-26页 |
| 3.2.1 问卷调查 | 第24-25页 |
| 3.2.2 人员访谈 | 第25-26页 |
| 3.3 GS采油厂人力资源管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 人力资源缺少整体规划 | 第26页 |
| 3.3.2 内部招聘及晋升制度不合理 | 第26-28页 |
| 3.3.3 人力资源培训力度不大 | 第28页 |
| 3.3.4 绩效考核机制缺乏有效性 | 第28-29页 |
| 3.3.5 薪酬分配制度缺乏激励性 | 第29页 |
| 3.3.6 劳动组织机构复杂与混乱 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 GS采油厂人力资源管理现存问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 4.1 管理者认识不足 | 第31页 |
| 4.2 员工观念守旧 | 第31页 |
| 4.3 招聘受限且无岗位退出机制 | 第31-32页 |
| 4.4 专业队伍素质较差 | 第32页 |
| 4.5 相关制度落后 | 第32页 |
| 4.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 GS采油厂人力资源管理优化对策 | 第33-39页 |
| 5.1 科学制定人力资源规划 | 第33页 |
| 5.2 完善内部招聘及晋升制度 | 第33-34页 |
| 5.3 加强人力资源培训力度 | 第34-35页 |
| 5.4 完善绩效考核制度 | 第35-36页 |
| 5.5 灵活调整薪酬分配制度 | 第36-37页 |
| 5.6 精简劳动组织机构 | 第37-38页 |
| 5.7 打造适应新形势的企业文化 | 第38页 |
| 5.8 文章小结 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 1：GS采油厂人力资源管理问题访谈提纲 | 第42-44页 |
| 附录 2：GS采油厂人力资源管理问题调查问卷 | 第44-46页 |
| 个人简介 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |