| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 2 培训管理相关理论及研究综述 | 第12-21页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第12页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 2.2 激励理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 绩效的相关定义 | 第13-14页 |
| 2.2.2 绩效管理理论 | 第14-16页 |
| 2.3 员工培训相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3.1 员工培训的相关定义 | 第16页 |
| 2.3.2 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.4 基于绩效的员工培训理论 | 第17-21页 |
| 2.4.1 “三种分析方法”理论 | 第17-18页 |
| 2.4.2 “四种需求分析方法”理论 | 第18-19页 |
| 2.4.3 “绩效差距分析”理论 | 第19页 |
| 2.4.4 相关理论评述 | 第19-21页 |
| 3 沈阳桃仙国际机场员工培训现状及存在问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 沈阳桃仙国际机场员工培训管理的现状 | 第21-26页 |
| 3.1.1 沈阳桃仙国际机场简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 沈阳桃仙国际机场人力资源现状 | 第22-24页 |
| 3.1.3 沈阳桃仙国际机场员工培训管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2 沈阳桃仙国际机场员工培训管理存在的主要问题 | 第26-30页 |
| 3.2.1 培训内容与员工实际需求相脱节 | 第27页 |
| 3.2.2 培训方式比较单一 | 第27页 |
| 3.2.3 培训评估不够完善 | 第27-29页 |
| 3.2.4 内外部培训资源失衡 | 第29页 |
| 3.2.5 培训保障不完善 | 第29-30页 |
| 3.3 沈阳桃仙国际机场员工培训管理存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 缺乏正确的员工培训理念 | 第30页 |
| 3.3.2 培训机制缺乏有效性 | 第30-31页 |
| 3.3.3 员工培训与绩效考核联系的不紧密 | 第31-32页 |
| 3.3.4 内部培训讲师制度与绩效管理相脱节 | 第32页 |
| 3.3.5 企业自身体制的影响 | 第32-33页 |
| 4 沈阳桃仙机场员工培训管理的改进 | 第33-40页 |
| 4.1 展开基于绩效的培训需求分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 进行培训需求确认 | 第33-34页 |
| 4.1.2 采用需求模型分析 | 第34-35页 |
| 4.2 构建基于绩效的培训管理体系 | 第35-37页 |
| 4.2.1 制定以问题导向的员工培训计划 | 第35-36页 |
| 4.2.2 建立员工培训监管体系 | 第36页 |
| 4.2.3 健全培训组织体系 | 第36-37页 |
| 4.3 基于绩效管理的培训课程设计与开发 | 第37页 |
| 4.3.1 整合企业内部培训资源 | 第37页 |
| 4.3.2 根据不同需求进行培训课程设计 | 第37页 |
| 4.4 建立基于绩效管理的员工培训效果评价机制 | 第37-40页 |
| 4.4.1 完善员工培训效果评估机制流程 | 第37-38页 |
| 4.4.2 将员工培训效果与绩效考核挂钩 | 第38-40页 |
| 5 沈阳桃仙机场员工培训管理改进的实施保障 | 第40-42页 |
| 5.1 转变员工培训观念 | 第40页 |
| 5.1.1 提高企业高层管理者对培训的重视程度 | 第40页 |
| 5.1.2 提高员工对培训的重视程度 | 第40页 |
| 5.2 提升员工培训保障 | 第40-41页 |
| 5.2.1 加大员工培训的资金投入 | 第40-41页 |
| 5.2.2 加大员工培训的软硬件建设 | 第41页 |
| 5.3 创建良好的员工培训文化 | 第41-42页 |
| 5.3.1 创造良好的学习氛围 | 第41页 |
| 5.3.2 提升员工培训文化的影响力 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |