| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究方法及研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 薪酬理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 薪酬及薪酬管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 现代薪酬理论 | 第17-19页 |
| 2.1.3 现代激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 薪酬管理体系 | 第20-23页 |
| 2.2.1 薪酬管理体系概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 薪酬管理体系设计原则 | 第21页 |
| 2.2.3 影响薪酬管理体系的因素 | 第21-23页 |
| 第三章 太原A咨询公司薪酬管理体系现状分析 | 第23-39页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人力资源现状 | 第24-25页 |
| 3.2 太原A咨询公司薪酬管理体系现状 | 第25-34页 |
| 3.2.1 薪酬结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 薪酬水平 | 第27-29页 |
| 3.2.3 薪酬满意度 | 第29-34页 |
| 3.3 太原A咨询公司薪酬管理体系存在的问题 | 第34-39页 |
| 3.3.1 薪酬战略与公司人力资源发展战略导向的不一致性 | 第34-35页 |
| 3.3.2 对人力资源战略管理缺乏正确的认识 | 第35页 |
| 3.3.3 公司薪酬管理缺乏人力资本的观念 | 第35页 |
| 3.3.4 缺乏现代薪酬管理理念 | 第35-36页 |
| 3.3.5 薪酬体系内外部公平性缺失 | 第36-37页 |
| 3.3.6 薪酬制度缺乏激励性 | 第37页 |
| 3.3.7 薪酬结构设计不合理 | 第37-38页 |
| 3.3.8 福利体系不够完善 | 第38-39页 |
| 第四章 太原A咨询公司薪酬管理体系优化设计方案 | 第39-55页 |
| 4.1 薪酬管理体系设计思路及目标 | 第39-40页 |
| 4.1.1 薪酬管理体系设计思路 | 第39页 |
| 4.1.2 薪酬管理体系设计目标 | 第39-40页 |
| 4.2 薪酬管理体系优化设计方案 | 第40-55页 |
| 4.2.1 薪酬策略的制定 | 第40页 |
| 4.2.2 工作分析与岗位评价 | 第40-41页 |
| 4.2.3 薪酬等级设计 | 第41-43页 |
| 4.2.4 薪酬水平设计 | 第43-47页 |
| 4.2.5 薪酬结构设计 | 第47-50页 |
| 4.2.6 薪酬的计算与发放 | 第50-55页 |
| 第五章 太原A咨询公司薪酬管理体系优化方案配套措施及实施效果 | 第55-67页 |
| 5.1 太原A咨询公司薪酬管理体系优化方案实施的配套措施 | 第55-59页 |
| 5.1.1 组织保障方面的配套措施 | 第55页 |
| 5.1.2 宣传沟通机制方面的配套措施 | 第55-56页 |
| 5.1.3 薪酬绩效方面的配套措施 | 第56-57页 |
| 5.1.4 薪酬管理相关知识的培训措施 | 第57-59页 |
| 5.2 太原A咨询公司薪酬管理体系优化方案的实施效果 | 第59-63页 |
| 5.2.1 第一阶段实施工作及成果 | 第59-61页 |
| 5.2.2 新的薪酬体系实施满意度 | 第61-63页 |
| 5.3 太原A咨询公司薪酬管理体系优化方案总结 | 第63-67页 |
| 5.3.1 新旧薪酬管理体系对比分析 | 第63-64页 |
| 5.3.2 新的薪酬管理体系特点 | 第64-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-82页 |
| 致谢 | 第82-84页 |
| 作者简介 | 第84-85页 |
