A公司绩效考核体系研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 问题提出 | 第13-15页 |
| 1.1.1 绩效考核的主要原因和作用 | 第13-14页 |
| 1.1.2 绩效考核的目的和意义 | 第14页 |
| 1.1.3 影响绩效考核的主要因素 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 本文研究的主要内容与目标 | 第17-19页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 目标 | 第18-19页 |
| 第2章 绩效考核的有关理论 | 第19-30页 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 | 第19页 |
| 2.1.1 绩效 | 第19页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第19页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第19页 |
| 2.2 现代绩效考核的特征 | 第19-20页 |
| 2.2.1 与企业结合更加紧密 | 第19-20页 |
| 2.2.2 强调人的作用 | 第20页 |
| 2.2.3 注重体系建设 | 第20页 |
| 2.2.4 强调协调与挂钩 | 第20页 |
| 2.3 绩效考核的目的与作用 | 第20-21页 |
| 2.3.1 目的 | 第20-21页 |
| 2.3.2 作用 | 第21页 |
| 2.4 绩效考核的相关方法 | 第21-22页 |
| 2.4.1 主要方法 | 第21页 |
| 2.4.2 日常方法运用的异同 | 第21-22页 |
| 2.5 绩效考核的一般程序 | 第22-24页 |
| 2.5.1 制订绩效考核目标与方案 | 第22-23页 |
| 2.5.2 全面掌握考核内容 | 第23页 |
| 2.5.3 设计考核指标与考核方法 | 第23页 |
| 2.5.4 执行考核方案 | 第23页 |
| 2.5.5 组织绩效考核面谈 | 第23页 |
| 2.5.6 考核评估与反馈 | 第23-24页 |
| 2.5.7 修正完善考核方法 | 第24页 |
| 2.6 绩效考核的主要类型 | 第24页 |
| 2.6.1 类别划分 | 第24页 |
| 2.6.2 日常类型的运用 | 第24页 |
| 2.7 考核原则 | 第24-25页 |
| 2.7.1 基本原则 | 第24-25页 |
| 2.7.2 原则运用效果 | 第25页 |
| 2.8 考核工具和考核误差研究 | 第25-27页 |
| 2.8.1 考核工具 | 第25-26页 |
| 2.8.2 考核误差研究 | 第26-27页 |
| 2.9 国内评估发现存在的问题 | 第27-28页 |
| 2.9.1 主要问题 | 第27-28页 |
| 2.9.2 问题分析 | 第28页 |
| 2.10 现代考核理念与方法 | 第28-30页 |
| 2.10.1 现代考核发展理念 | 第28-29页 |
| 2.10.2 现代考核思路方法 | 第29-30页 |
| 第3章 A公司绩效考核情况 | 第30-51页 |
| 3.1 A公司基本情况 | 第30-40页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第31页 |
| 3.1.3 企业特点 | 第31-32页 |
| 3.1.4 人力资源状况 | 第32-40页 |
| 3.2 引入A公司考核研究 | 第40-41页 |
| 3.2.1 A公司对考核理论的运用 | 第40-41页 |
| 3.2.2 对A公司考核研究的必要性 | 第41页 |
| 3.3 A公司现行绩效考核体系 | 第41-51页 |
| 3.3.1 绩效考核现状 | 第41-50页 |
| 3.3.2 现行考核所引致的后果 | 第50-51页 |
| 第4章 A公司现行绩效考核分析 | 第51-56页 |
| 4.1 存在的主要问题 | 第51-53页 |
| 4.1.1 问题表现 | 第51-53页 |
| 4.1.2 问题类型 | 第53页 |
| 4.2 考核问题的原因分析 | 第53-56页 |
| 4.2.1 外部因素 | 第53-54页 |
| 4.2.2 内部原因 | 第54-56页 |
| 第5章 A公司绩效考核改进 | 第56-67页 |
| 5.1 改进的目标与指导原则 | 第56页 |
| 5.1.1 改进目标 | 第56页 |
| 5.1.2 指导原则 | 第56页 |
| 5.2 考核体系设计的总体思路 | 第56-58页 |
| 5.2.1 确定各考核项目的依据 | 第56-57页 |
| 5.2.2 考核体系的设计流程 | 第57页 |
| 5.2.3 实施考核的步骤 | 第57-58页 |
| 5.3 考核体系改进的准备工作 | 第58页 |
| 5.3.1 重审绩效不足的方面 | 第58页 |
| 5.3.2 从愿意改进之处着手 | 第58页 |
| 5.3.3 从易出成效方面着手 | 第58页 |
| 5.3.4 选择最合适的方面入手 | 第58页 |
| 5.4 考核体系改进的主要措施 | 第58-61页 |
| 5.4.1 措施办法 | 第58-61页 |
| 5.4.2 措施保证 | 第61页 |
| 5.5 修订后绩效考核体系 | 第61-65页 |
| 5.5.1 绩效考核指标 | 第61-62页 |
| 5.5.2 指标分解 | 第62页 |
| 5.5.3 考核权重的确定 | 第62-63页 |
| 5.5.4 考核结果的运用 | 第63-64页 |
| 5.5.5 考核结果的反馈 | 第64页 |
| 5.5.6 对考核体系的评价与总结 | 第64-65页 |
| 5.6 修订后的考核实施 | 第65-67页 |
| 5.6.1 实施可行性 | 第65页 |
| 5.6.2 实施条件 | 第65-67页 |
| 第6章 考核体系需进一步研究的问题 | 第67-69页 |
| 6.1 建立个性化指标体系 | 第67页 |
| 6.2 实现定性与定量考核的最佳结合 | 第67页 |
| 6.3 确保指标权重的合理性 | 第67页 |
| 6.4 处理好考核期限与效率问题 | 第67页 |
| 6.5 正确处理组织绩效与个体绩效 | 第67-68页 |
| 6.6 绩效文化的塑造 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第75页 |
