T公司精益生产管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 T公司生产系统管理现状 | 第17-24页 |
| 2.1 T公司概况 | 第17-18页 |
| 2.2 T公司产品及生产管理系统现状 | 第18-23页 |
| 2.2.1 T公司产品市场SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 T公司生产管理系统现状 | 第19-23页 |
| 2.3 精益生产在T公司的可实施性和必要性供 | 第23-24页 |
| 第3章 T公司精益生产实施原则与准备阶段 | 第24-33页 |
| 3.1 精益生产概念的产生和发展 | 第24-25页 |
| 3.2 精益生产实施的方向和原则 | 第25-29页 |
| 3.3 T公司精益生产系统准备阶段 | 第29-33页 |
| 3.3.1 精益生产实施前期准备 | 第29-32页 |
| 3.3.2 阶段性计划和目标 | 第32-33页 |
| 第4章 T公司精益生产实施阶段 | 第33-46页 |
| 4.1 基于过程导向的流程再造 | 第33-35页 |
| 4.2 可视化管理 | 第35-37页 |
| 4.3 全面质量管理提升 | 第37-39页 |
| 4.4 员工激励 | 第39-44页 |
| 4.5 持续改善 | 第44-46页 |
| 第5章 T公司精益生产改善效果及总结 | 第46-52页 |
| 5.1 精益生产改善效果 | 第46-49页 |
| 5.1.1 状精益生产系统综合能力提升 | 第46-47页 |
| 5.1.2 实际生产相关指标数据提升 | 第47-49页 |
| 5.2 经验教训 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
