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公立医院门诊业务流程再造研究--以河北医科大学第二医院为例

摘要第4-5页
Abstracts第5-6页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景、目的及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的第11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 研究综述第11-15页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-14页
        1.2.3 综述评述第14-15页
2 公立医院门诊业务流程再造理论第15-19页
    2.1 业务流程再造理论第15页
        2.1.1 业务流程再造的概念第15页
        2.1.2 业务流程再造的步骤第15页
    2.2 公立医院门诊业务流程再造第15-19页
        2.2.1 公立医院门诊业务流程再造的含义第15-16页
        2.2.2 公立医院门诊业务流程再造的基本准则第16-17页
        2.2.3 公立医院门诊业务流程再造实施过程第17-19页
3 BPR动阻力概念模型第19-26页
    3.1 BPR动阻力系统的构成与特征第19-20页
        3.1.1 BPR动阻力系统的构成第19页
        3.1.2 BPR动阻力系统的特征第19-20页
    3.2 BPR动阻力的分析第20-23页
        3.2.1 BPR动力的分析第20-22页
        3.2.2 BPR阻力的分析第22-23页
    3.3 基于总动力模型的BPR实施条件分析第23-26页
        3.3.1 BPR总动力模型的构建第23-24页
        3.3.2 BPR总动力分析第24-25页
        3.3.3 BPR实施条件分析第25-26页
4 河北医科大学第二医院门诊业务概况分析第26-34页
    4.1 医院概况第26页
    4.2 医院门诊业务概况第26-29页
        4.2.1 医院原门诊流程分析第26-28页
        4.2.2 医院门诊量统计第28-29页
    4.3 医院门诊业务流程分析第29-33页
        4.3.1 医院门诊业务流程存在的问题第29-32页
        4.3.2 医院门诊业务流程存在的问题原因第32-33页
    4.4 医院门诊业务流程再造思路第33-34页
5 河北医科大学第二医院门诊业务流程再造方案第34-45页
    5.1 预约挂号管理流程第34-37页
        5.1.1 预约挂号业务流程第34-35页
        5.1.2 预约挂号的方式第35-36页
        5.1.3 开展预约挂号的意义第36-37页
    5.2 门诊一卡通管理流程第37-39页
        5.2.1 门诊一卡通就诊流程第37-38页
        5.2.2 门诊一卡通的功能第38页
        5.2.3 门诊一卡通应用的意义第38-39页
    5.3 自助设备管理流程第39-41页
        5.3.1 自助设备的功能第39-41页
        5.3.2 自助设备应用的意义第41页
    5.4 门诊医生工作站管理流程第41-45页
        5.4.1 门诊医生工作站业务流程第41-42页
        5.4.2 门诊医生工作站功能第42-43页
        5.4.3 门诊医生工作站应用的意义第43-45页
6 河北医科大学第二医院门诊业务流程再造方案的实施第45-56页
    6.1 门诊业务流程再造方案实施的保障第45-46页
    6.2 门诊业务流程再造方案实施过程中遇到的问题及对策第46-52页
        6.2.1 预约挂号业务实施过程中遇到的问题及对策第46-48页
        6.2.2 门诊一卡通系统实施过程中遇到的问题及对策第48-49页
        6.2.3 门诊自助设备应用过程中遇到的问题及对策第49-51页
        6.2.4 门诊医生工作站实施过程中遇到的问题及对策第51-52页
    6.3 门诊业务流程再造方案实施效果第52-56页
        6.3.1 流程再造后的门诊业务流程第52-53页
        6.3.2 门诊业务流程再造前后对比第53页
        6.3.3 门诊业务流程再造效果第53-56页
7 总结与展望第56-57页
    7.1 总结第56页
    7.2 展望第56-57页
参考文献第57-61页
致谢第61-62页
攻读学位期间取得的科研成果第62页

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