| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 战略人力资源管理的理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1.1 战略人力资源管理的概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.2 主要理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2 企业绩效理论基础 | 第23-28页 |
| 2.2.1 企业绩效内涵 | 第23-25页 |
| 2.2.2 企业绩效理论研究的主要内容 | 第25-28页 |
| 第三章 战略人力资源管理对企业绩效的作用机理及过程分析 | 第28-38页 |
| 3.1 影响企业绩效的因素 | 第28-30页 |
| 3.1.1 人力资源成本 | 第28页 |
| 3.1.2 市场导向 | 第28-29页 |
| 3.1.3 企业的学习力 | 第29页 |
| 3.1.4 业务流程优化 | 第29-30页 |
| 3.2 战略人力资源管理对组织绩效的作用机理分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 战略人力资源管理对组织绩效影响作用的传导机制 | 第31-32页 |
| 3.2.2 战略人力资源管理对企业绩效影响作用的相互协调机制 | 第32-33页 |
| 3.3 不同层面上的战略人力资源管理对企业绩效的影响 | 第33-38页 |
| 3.3.1 个体层面上的战略人力资源管理对企业绩效的影响 | 第33-35页 |
| 3.3.2 企业层面上战略人力资源管理对企业绩效的影响 | 第35-38页 |
| 第四章 战略人力资源管理对企业绩效影响的优化措施 | 第38-44页 |
| 4.1 战略人力资源管理提高企业绩效时出现的问题 | 第38-39页 |
| 4.1.1 与企业发展战略相背离 | 第38页 |
| 4.1.2 有效的战略人力资源管理机制欠缺 | 第38页 |
| 4.1.3 培训不注重中长期目标 | 第38-39页 |
| 4.1.4 工作者的素质存在很大差异 | 第39页 |
| 4.2 战略人力资源管理对企业绩效影响的优化措施 | 第39-44页 |
| 4.2.1 战略人力资源工作要与企业的战略相匹配 | 第39-40页 |
| 4.2.2 健全人力资源管理机制 | 第40页 |
| 4.2.3 制定规范的培训方案 | 第40-41页 |
| 4.2.4 建立人力资源管理系统 | 第41-44页 |
| 第五章 案例分析 | 第44-50页 |
| 5.1 开封特耐股份有限公司的简介 | 第44页 |
| 5.2 开封特耐的战略人力资源管理 | 第44-47页 |
| 5.2.1 合理化的人力资源配置 | 第45页 |
| 5.2.2 创新的招聘策略 | 第45-46页 |
| 5.2.3 完善的企业培训系统 | 第46页 |
| 5.2.4 完善的员工绩效管理系统 | 第46-47页 |
| 5.3 开封特耐公司对我国企业的启示 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
