| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 产品及研发团队概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 产品概念 | 第16页 |
| 2.1.2 研发团队概念 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第17-21页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第21页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 激励设计的原则 | 第22-23页 |
| 2.4 国内外公司产品研发团队激励发展概述 | 第23-25页 |
| 2.4.1 国外公司产品研发团队激励现状 | 第23-24页 |
| 2.4.2 国内公司产品研发团队激励现状 | 第24-25页 |
| 2.5 文献综述 | 第25-26页 |
| 第3章 华创公司研发团队激励现状和存在问题分析 | 第26-33页 |
| 3.1 华创公司介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.1 华创公司介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 华创公司结构 | 第27-28页 |
| 3.2 华创公司研发团队激励现状 | 第28-29页 |
| 3.3 华创公司研发团队激励存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.1 难以吸引行业优秀人才 | 第29页 |
| 3.3.2 研发人员积极性不高 | 第29-30页 |
| 3.3.3 研发骨干人员流失率高 | 第30页 |
| 3.4 研发团队激励存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 外部环境因素 | 第31页 |
| 3.4.2 华创公司内部因素 | 第31-33页 |
| 第4章 研发团队激励改进方案设计 | 第33-42页 |
| 4.1 研发团队激励改进方案设计的目的、原则及思路 | 第33-35页 |
| 4.1.1 研发团队激励的目的 | 第33-34页 |
| 4.1.2 研发团队激励改进方案设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.3 研发团队激励改进方案设计的思路 | 第35页 |
| 4.2 研发团队激励改进方案设计 | 第35-40页 |
| 4.2.1 研发团队激励报酬设计 | 第35-39页 |
| 4.2.2 研发人员职位晋升通道设计 | 第39页 |
| 4.2.3 鼓励创新机制激励 | 第39-40页 |
| 4.3 激励改进方案评估 | 第40-42页 |
| 第5章 研发团队激励改进方案实施策略和保障措施 | 第42-49页 |
| 5.1 激励改进方案实施策略 | 第42-43页 |
| 5.2 激励改进方案实施保障措施 | 第43-46页 |
| 5.2.1 统一思想和制定规则 | 第43页 |
| 5.2.2 绩效管理办法 | 第43-44页 |
| 5.2.3 员工福利及精神激励 | 第44-46页 |
| 5.3 研发团队激励改进方案实施预期效果及激励方案改进 | 第46-49页 |
| 5.3.1 研发团队激励改进方案实施预期效果 | 第46-47页 |
| 5.3.2 研发团队激励方案改进 | 第47-49页 |
| 第6章 总结与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 总结 | 第49页 |
| 6.2 未来展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |