| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究的主要思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第11页 |
| 1.4 本文贡献 | 第11-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-27页 |
| 2.1 供应链概念、特点与流程 | 第13-17页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.2 电子商务情境下供应链的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 电子商务企业供应链的形式 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链整合 | 第17-19页 |
| 2.2.1 供应链整合的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 供应链整合相关研究与文献述评 | 第17-19页 |
| 2.3 供应链设计 | 第19-23页 |
| 2.3.1 供应链设计的概念与原则 | 第19-20页 |
| 2.3.2 供应链设计的相关研究与文献述评 | 第20-23页 |
| 2.4 基于SCOR模型的供应链设计 | 第23-27页 |
| 2.4.1 SCOR定义与结构 | 第23-24页 |
| 2.4.2 SCOR模型的绩效评估体系 | 第24-25页 |
| 2.4.3 基于SCOR模型的供应链设计流程框架 | 第25-27页 |
| 第三章 XDL公司供应链发展现状 | 第27-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第27页 |
| 3.2 供应链战略及模式 | 第27-29页 |
| 3.3 供应链管理的作用 | 第29-30页 |
| 第四章 XDL公司供应链管理存在的问题及原因 | 第30-39页 |
| 4.1 供应链各方的访谈调研 | 第30-32页 |
| 4.2 供应链管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.2.1 XDL平台供应商资源不足、质量水平较差 | 第32-33页 |
| 4.2.2 XDL平台对集团资源的整合力度不够 | 第33-34页 |
| 4.2.3 XDL平台缺少粘性,终端用户资源不稳定 | 第34页 |
| 4.2.4 XDL外部服务资源服务效果差 | 第34-35页 |
| 4.3 供应链发展受阻的原因 | 第35-39页 |
| 4.3.1 聚焦行业大资源,忽略了区域资源的整合 | 第35页 |
| 4.3.2 去TN集团品牌化,丧失诸多有利资源 | 第35-36页 |
| 4.3.3 模式单一,习惯培育度不够,用户粘性不强 | 第36-38页 |
| 4.3.4 行业及外部资源整合力较弱,发展动力不足 | 第38-39页 |
| 第五章 XDL公司供应链整合策略设计 | 第39-50页 |
| 5.1 供应商与代理商资源的整合 | 第39-45页 |
| 5.2 集团自有资源的整合 | 第45-46页 |
| 5.3 通过增强终端服务粘性,进行用户资源的整合 | 第46-48页 |
| 5.4 外部相关服务资源的整合 | 第48-50页 |
| 第六章 XDL公司供应链整合策略的配套措施 | 第50-55页 |
| 6.1 建立行业联盟、粉丝同盟 | 第50-51页 |
| 6.2 建设行业质量检测中心 | 第51-52页 |
| 6.3 建设大数据发布平台 | 第52-53页 |
| 6.4 建立众筹众智众包的合伙人机制 | 第53-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-57页 |
| 7.1 主要结论 | 第55-56页 |
| 7.2 未来展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
