| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 注释说明汇集表 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 案例背景与目的 | 第10页 |
| 1.1.1 背景 | 第10页 |
| 1.1.2 目的 | 第10页 |
| 1.2 案例资料及数据的收集方法与过程 | 第10-11页 |
| 1.2.1 访谈法 | 第10页 |
| 1.2.2 案例法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献研究法 | 第11页 |
| 1.2.4 逻辑分析法 | 第11页 |
| 1.2.5 问卷调查法 | 第11页 |
| 1.3 案例内容结构与安排 | 第11-12页 |
| 第2章 案例正文 | 第12-26页 |
| 2.1 中建安装简介 | 第12-14页 |
| 2.2 行业状况 | 第14-16页 |
| 2.3 公司人力资源现状 | 第16-18页 |
| 2.3.1 招聘工作 | 第16-17页 |
| 2.3.2 薪酬工作 | 第17页 |
| 2.3.3 绩效管理 | 第17页 |
| 2.3.4 培训 | 第17-18页 |
| 2.4 主要人物介绍 | 第18-19页 |
| 2.5 案例描述 | 第19-25页 |
| 2.5.1 建设方（业主）一定是更好的选择么 | 第19-21页 |
| 2.5.2 家庭团聚重要还是工作更重要 | 第21-23页 |
| 2.5.3 万家伟的冲动离开 | 第23-25页 |
| 2.6 离职现象对大家的触动 | 第25-26页 |
| 第3章 案例分析 | 第26-33页 |
| 3.1 理论依据及分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 职业生涯发展与规划理论 | 第26页 |
| 3.1.2 价值观理论 | 第26-27页 |
| 3.1.3 管理沟通理论 | 第27-28页 |
| 3.1.4 工作和生活的平衡理论 | 第28-29页 |
| 3.2 从职业生涯规划的角度分析离职原因 | 第29-30页 |
| 3.3 从员工个人价值观分析离职原因 | 第30-32页 |
| 3.4 从有效沟通的角度分析离职 | 第32-33页 |
| 第4章 案例研究结论及建议 | 第33-45页 |
| 4.1 案例研究结论 | 第33页 |
| 4.2 问卷调查法对员工离职相关因素进行摸底 | 第33-38页 |
| 4.3 降低项目管理人员离职率的建议 | 第38-43页 |
| 4.3.1 企业要正确客观的看待人才流失问题 | 第39页 |
| 4.3.2 改善项目工作环境，建立休假等福利制度 | 第39-40页 |
| 4.3.3 不断完善薪酬制度，制定有吸引力的激励制度 | 第40-41页 |
| 4.3.4 优化职业生涯上升通道，建立双通道机制 | 第41-42页 |
| 4.3.5 防患于未然，建立有效沟通管理机制 | 第42-43页 |
| 4.3.6 根据项目特点，结合个人情况，加强人员在项目间的流动 | 第43页 |
| 4.4 对未来的展望 | 第43-45页 |
| 作者简介 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |