TH公司营销人员的激励方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法、思路及内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 激励相关理论及文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 激励相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 行为改造激励理论 | 第15页 |
| 2.1.4 其它激励理论 | 第15页 |
| 2.2 综合激励模型 | 第15-18页 |
| 2.2.1 波特-劳勒激励模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 斯蒂芬.P.罗宾斯激励模型 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外文献回顾 | 第18-21页 |
| 2.4 简要评述 | 第21-22页 |
| 第3章 TH公司营销激励现状与问题分析 | 第22-36页 |
| 3.1 TH公司简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2 公司组织结构与营销部门概况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公司组织结构 | 第24页 |
| 3.2.2 营销中心组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2.3 营销部员工概况 | 第25-26页 |
| 3.3 营销人员激励现状 | 第26-30页 |
| 3.3.1 营销部现行薪酬福利 | 第26-27页 |
| 3.3.2 现行的培训及员工发展规划 | 第27-28页 |
| 3.3.3 针对营销人员的问卷调查 | 第28-30页 |
| 3.4 现行激励存在的问题及原因分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 任务指标分配欠缺公平 | 第31-32页 |
| 3.4.2 薪酬激励失效 | 第32-33页 |
| 3.4.3 奖金提成分配不合理 | 第33-34页 |
| 3.4.4 企业文化建设中“人本思想”缺位 | 第34-35页 |
| 3.4.5 培训以及职业规划不到位 | 第35-36页 |
| 第4章 TH公司营销激励模型设计 | 第36-43页 |
| 4.1 目的和目标 | 第36-37页 |
| 4.2 设计思路 | 第37-40页 |
| 4.2.1 营销人员职业特征的分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 营销人员的需求特征分析 | 第39-40页 |
| 4.3 营销激励模型设计 | 第40-43页 |
| 第5章 TH公司营销人员的激励方案优化设计 | 第43-56页 |
| 5.1 目标和原则 | 第43-44页 |
| 5.2 激励对象 | 第44页 |
| 5.3 激励方法 | 第44-56页 |
| 5.3.1 薪酬激励 | 第45-47页 |
| 5.3.2 绩效激励 | 第47-52页 |
| 5.3.3 培训激励 | 第52-55页 |
| 5.3.4 文化激励 | 第55-56页 |
| 第6章 TH公司营销人员激励优化方案实施保障 | 第56-59页 |
| 6.1 战略保障 | 第56页 |
| 6.2 组织建设保障 | 第56-57页 |
| 6.3 文化建设保障 | 第57-58页 |
| 6.4 资源保障 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 7.1 研究结论 | 第59页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录一 TH公司营销部员工满意度调查问卷 | 第63-67页 |
| 附录二 营销人员培训需求调查表 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
