| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 一、研究内容 | 第10-11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 论文的结构与贡献 | 第12-14页 |
| 一、论文结构 | 第12页 |
| 二、论文贡献 | 第12-14页 |
| 第二章 河南移动的外部环境分析 | 第14-37页 |
| 第一节 河南移动的宏观环境分析 | 第14-25页 |
| 一、政治环境 | 第14-17页 |
| 二、经济环境 | 第17-21页 |
| 三、社会文化环境 | 第21-24页 |
| 四、技术环境 | 第24-25页 |
| 第二节 河南移动的产业环境分析与展望 | 第25-29页 |
| 一、供应商分析 | 第25-26页 |
| 二、买方议价能力分析 | 第26-27页 |
| 三、替代品分析 | 第27页 |
| 四、现有竞争环境分析 | 第27-28页 |
| 五、新进入者威胁分析 | 第28-29页 |
| 第三节 河南移动的竞争者分析 | 第29-32页 |
| 第四节 河南移动的机会与威胁分析 | 第32-34页 |
| 一、机会分析 | 第32-33页 |
| 二、威胁分析 | 第33-34页 |
| 第五节 河南移动的外部环境评价 | 第34-37页 |
| 第三章 河南移动的内部环境分析 | 第37-48页 |
| 第一节 河南移动的概况 | 第37页 |
| 第二节 河南移动的资源分析 | 第37-45页 |
| 一、河南移动的组织结构与人力资源分析 | 第38-41页 |
| 二、河南移动的网络资源分析 | 第41-43页 |
| 三、河南移动的产品研发能力 | 第43页 |
| 四、河南移动的企业文化分析 | 第43-45页 |
| 第三节 河南移动的内部环境评价 | 第45-48页 |
| 第四章 河南移动转型战略的制定 | 第48-54页 |
| 第一节 河南移动战略类型的选择 | 第48-49页 |
| 第二节 河南移动的转型战略定位和目标 | 第49-51页 |
| 一、河南移动的战略定位 | 第49页 |
| 二、河南移动的战略目标 | 第49-51页 |
| 第三节 河南移动转型战略的确定 | 第51-54页 |
| 一、采用集中化战略铸造行业领先优势 | 第51页 |
| 二、集中挖掘政企信息化市场，形成关键行业的领先优势 | 第51页 |
| 三、实施差异化战略加强特色产品供给 | 第51-52页 |
| 四、实施合作战略创建共成长生态圈 | 第52-54页 |
| 第五章 河南移动转型战略的实施 | 第54-60页 |
| 第一节 河南移动转型战略实施的步骤 | 第54页 |
| 第二节 河南移动转型战略实施的保障措施 | 第54-60页 |
| 一、构建新型组织结构 | 第54-55页 |
| 二、优化企业资源配置 | 第55-56页 |
| 三、培育移动互联网企业文化 | 第56-57页 |
| 四、创新核心员工激励 | 第57-59页 |
| 五、打造“大连接”网络、构建核心互联网应用平台 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 个人简历 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |