山东XY集团激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念及理论 | 第17-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 员工需求 | 第17页 |
| 2.1.2 激励 | 第17-18页 |
| 2.1.3 激励机制 | 第18-19页 |
| 2.2 激励机制理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 | 第19页 |
| 2.2.2 亚当斯的公平理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 斯金纳的强化理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 赫茨伯格的双因素理论 | 第21页 |
| 2.2.5 波特和劳勒的综合激励理论 | 第21-23页 |
| 第三章 山东XY集团员工激励机制现状分析 | 第23-26页 |
| 3.1 山东XY集团及其激励机制介绍 | 第23页 |
| 3.1.1 山东XY集团简介 | 第23页 |
| 3.1.2 山东XY集团对员工激励机制的探索 | 第23页 |
| 3.2 山东XY集团员工激励机制现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 货币方面的激励 | 第24-25页 |
| 3.2.3 非货币方面的激励 | 第25-26页 |
| 第四章 山东XY集团激励机制中存在的问题 | 第26-34页 |
| 4.1 薪酬激励机制建设不足 | 第26-29页 |
| 4.1.1 工资激励机制建设不足 | 第26-27页 |
| 4.1.2 福利激励机制建设不足 | 第27-28页 |
| 4.1.3 企业年金激励机制建设的不足 | 第28-29页 |
| 4.2 企业文化激励欠缺 | 第29-30页 |
| 4.2.1 人际关系参与企业管理 | 第29页 |
| 4.2.2 缺乏优秀的先进的企业文化 | 第29-30页 |
| 4.2.3 缺乏企业文化的培训力度 | 第30页 |
| 4.3 员工权益保障体系不完善 | 第30-31页 |
| 4.3.1 员工基本保障偏低 | 第30-31页 |
| 4.3.2 员工特殊权益难以解决 | 第31页 |
| 4.3.3 员工精神生活匮乏 | 第31页 |
| 4.4 招聘激励机制建设不足 | 第31-32页 |
| 4.4.1 就业市场为买方市场 | 第31-32页 |
| 4.4.2 劳动者素质与就业市场需求存在差距 | 第32页 |
| 4.5 绩效激励机制建设不足 | 第32-34页 |
| 第五章 山东XY集团建立有效激励机制的原则和对策 | 第34-47页 |
| 5.1 山东XY集团建立有效激励机制的原则 | 第34-36页 |
| 5.1.1 可持续性原则 | 第34页 |
| 5.1.2 赏罚并举原则 | 第34-35页 |
| 5.1.3 公平性原则 | 第35页 |
| 5.1.4 多样化原则 | 第35-36页 |
| 5.1.5 个体激励与团体激励相结合的原则 | 第36页 |
| 5.2 构建针对性需求的员工分类激励 | 第36-39页 |
| 5.2.1 管理类员工的激励方式 | 第37页 |
| 5.2.2 知识类员工的激励方式 | 第37页 |
| 5.2.3 营销类员工的激励方式 | 第37-38页 |
| 5.2.4 行政事务类员工的激励方式 | 第38-39页 |
| 5.3 健全薪酬激励机制 | 第39-41页 |
| 5.3.1 完善工资激励机制 | 第39页 |
| 5.3.2 完善福利激励机制 | 第39-40页 |
| 5.3.3 完善企业年金激励机制 | 第40-41页 |
| 5.4 建立和谐民主的企业文化激励体系 | 第41-42页 |
| 5.4.1 引导性机制建设 | 第41页 |
| 5.4.2 驱动性机制建设 | 第41页 |
| 5.4.3 约束性机制建设 | 第41-42页 |
| 5.4.4 沟通性机制建设 | 第42页 |
| 5.5 建立规范健全的员工保障体系 | 第42-44页 |
| 5.5.1 重视员工特殊需求 | 第42-43页 |
| 5.5.2 提高员工基本保障 | 第43页 |
| 5.5.3 充实员工精神需求 | 第43-44页 |
| 5.6 全面优化招聘激励机制 | 第44-45页 |
| 5.6.1 建立各类别员工需求的招聘激励规则 | 第44页 |
| 5.6.2 要务实求实地开展招聘激励工作 | 第44-45页 |
| 5.6.3 要充实招聘激励机制内容 | 第45页 |
| 5.6.4 要重视和强化招聘队伍 | 第45页 |
| 5.7 绩效激励机制的完善 | 第45-47页 |
| 5.7.1 优化绩效考核评价表的设置 | 第45页 |
| 5.7.2 改进绩效考核评价体系的设计 | 第45页 |
| 5.7.3 提升绩效考核专员综合能力 | 第45-46页 |
| 5.7.4 要从绩效激励的角度改进奖金体系问题 | 第46-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
