企业财务与业务一体化研究--以X公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与问题界定 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与结构安排 | 第12-13页 |
| 1.5 创新与不足 | 第13-15页 |
| 第二章 文献回顾与理论探讨 | 第15-23页 |
| 2.1 文献回顾 | 第15-18页 |
| 2.2 理论探讨 | 第18-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 X公司财务与业务一体化的企业理念分析 | 第23-26页 |
| 3.1 清晰的愿景描述 | 第23-24页 |
| 3.2 统一的价值观念 | 第24页 |
| 3.3 相互融通的精神理念 | 第24-25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 X公司财务与业务一体化的组织架构分析 | 第26-32页 |
| 4.1 X公司整体组织架构分析 | 第26-27页 |
| 4.2 X公司财务部门组织架构分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 X公司财务与业务部门的合作伙伴关系 | 第27-29页 |
| 4.2.2 X公司财务岗位设计及具体分工 | 第29-30页 |
| 4.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 第五章 X公司财务与业务一体化的实施措施分析 | 第32-43页 |
| 5.1 科学合理的指标体系 | 第32-35页 |
| 5.1.1 年度预算指标的编制 | 第32-33页 |
| 5.1.2 月度预算指标的编制 | 第33-35页 |
| 5.2 严格的过程管控体系 | 第35-39页 |
| 5.2.1 公司层面 | 第36页 |
| 5.2.2 预算委员会层面 | 第36页 |
| 5.2.3 财务部门层面 | 第36-39页 |
| 5.3 全面的绩效评价体系 | 第39-40页 |
| 5.4 业务部门的反作用 | 第40-42页 |
| 5.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与启示 | 第43-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 启示 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
