沈阳DAB公司人员流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第9-12页 |
| 2 相关理论及文献概述 | 第12-17页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外研究概述 | 第13-17页 |
| 2.2.1 国外研究阐述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内研究概述 | 第14-17页 |
| 3 DAB公司人员流失现状及问题分析 | 第17-33页 |
| 3.1 DAB公司简介及人力资源结构概况 | 第17-19页 |
| 3.2 DAB公司人员流失现状及其影响 | 第19-24页 |
| 3.2.1 DAB公司人员流失现状 | 第19-22页 |
| 3.2.2 人员流失对DAB公司的影响 | 第22-24页 |
| 3.3 DAB公司人员流失问题调查 | 第24-30页 |
| 3.3.1 离职员工访谈调查 | 第24-27页 |
| 3.3.2 在职员工问卷调查 | 第27-30页 |
| 3.4 DAB公司人员流失问题原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 一线工人流失问题原因分析 | 第31页 |
| 3.4.2 办公室职员流失问题原因分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 员工流失共性问题原因分析 | 第32-33页 |
| 4 DAB公司人员流失问题对策 | 第33-48页 |
| 4.1 一线工人流失问题对策 | 第33-35页 |
| 4.1.1 提高一线工人的薪酬 | 第33-34页 |
| 4.1.2 建立人性化的生产管理制度 | 第34-35页 |
| 4.2 办公室职员流失问题对策 | 第35-40页 |
| 4.2.1 建立职业生涯规划体系 | 第35页 |
| 4.2.2 优化内部流动晋升制度 | 第35-37页 |
| 4.2.3 优化员工培训机制 | 第37-39页 |
| 4.2.4 丰富工作内容 | 第39-40页 |
| 4.3 员工流失共性问题对策 | 第40-48页 |
| 4.3.1 加强福利体系建设 | 第40-41页 |
| 4.3.2 树立人本思想的企业文化 | 第41-45页 |
| 4.3.3 建立人员流失管控机制 | 第45-48页 |
| 5 对策实施的保障 | 第48-50页 |
| 5.1 制度保障 | 第48页 |
| 5.2 组织保障 | 第48-49页 |
| 5.3 资金保障 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录A 离职面谈表 | 第52-53页 |
| 附录B 员工流动倾向调查表 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
