A电梯公司企业并购风险研究--以K收购案为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献回顾 | 第10-13页 |
| 1.3.1 企业并购风险的相关理论 | 第10-12页 |
| 1.3.2 企业并购风险控制的重要性 | 第12-13页 |
| 2 A电梯公司情况介绍 | 第13-20页 |
| 2.1 国际及我国电梯行业形势分析 | 第13-14页 |
| 2.2 A电梯公司简介 | 第14-16页 |
| 2.3 K收购案简介 | 第16-17页 |
| 2.4 A电梯公司并购动因分析 | 第17-18页 |
| 2.5 A电梯公司并购的目标和策略 | 第18-20页 |
| 3 A电梯公司收购案中的风险分析 | 第20-31页 |
| 3.1 并购存在的风险 | 第20页 |
| 3.2 并购风险分析 | 第20-31页 |
| 3.2.1 估值风险 | 第20-25页 |
| 3.2.2 流动性风险 | 第25-26页 |
| 3.2.3 经营风险 | 第26-27页 |
| 3.2.4 整合风险 | 第27-31页 |
| 4 A电梯公司并购风险的控制和建议 | 第31-40页 |
| 4.1 估值风险 | 第31-33页 |
| 4.2 流动性风险 | 第33-35页 |
| 4.3 经营风险 | 第35-36页 |
| 4.4 整合风险的控制 | 第36-40页 |
| 4.4.1 人力资源的整合 | 第37-38页 |
| 4.4.2 企业文化整合 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
