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DZ公司薪酬管理案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究目的与意义第9-10页
    1.2 研究思路与方法第10-11页
2 案例正文第11-22页
    2.1 公司介绍及行业背景第11-12页
        2.1.1 公司简介第11-12页
        2.1.2 行业背景第12页
    2.2 公司人力资源简介第12-16页
        2.2.1 组织架构第12-13页
        2.2.2 人力资源现状第13-14页
        2.2.3 历年薪酬总额第14-15页
        2.2.4 薪酬结构第15-16页
    2.3 公司薪酬管理存在的事件第16-22页
        2.3.1 Wendy对薪资的抱怨第16-18页
        2.3.2 Helen对晋升加薪的困惑第18-20页
        2.3.3 Sam对工厂薪酬设置的担忧第20-22页
3 案例分析第22-30页
    3.1 薪酬管理的相关理论第22-27页
        3.1.1 薪酬影响因素第22-24页
        3.1.2 薪酬设计的原则第24-25页
        3.1.3 公平理论第25-26页
        3.1.4 激励理论第26页
        3.1.5 宽带薪酬理论第26-27页
    3.2 原因分析第27-30页
        3.2.1 薪酬结构中缺少绩效工资第27-28页
        3.2.2 新员工的加薪通道单一第28-29页
        3.2.3 缺少工厂方面的薪酬设置第29-30页
4 建议与对策第30-37页
    4.1 绩效管理与薪酬管理挂钩第30-32页
        4.1.1 引入岗位绩效薪酬优化方案第30-31页
        4.1.2 优化薪酬结构第31-32页
        4.1.3 薪酬优化方案的制定与实施第32页
    4.2 引入宽带薪酬制度优化薪酬结构第32-34页
        4.2.1 与能力挂钩的薪酬优化方案第33页
        4.2.2 引入宽带薪酬制度第33-34页
    4.3 建立面向工厂方面的薪酬体系第34-37页
        4.3.1 设置工厂方面的岗位第34页
        4.3.2 设置工厂方面的薪酬结构第34-35页
        4.3.3 工厂方面岗位绩效工资的制定与实施第35-37页
结论第37-38页
参考文献第38-39页
致谢第39-40页

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