S公司分层级绩效考核方案优化设计
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的方法和思路 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 员工绩效考核的相关理论及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 员工绩效考核相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 绩效考核概述 | 第13页 |
| 2.1.2 员工绩效考核的概念及其内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.3 员工绩效考核的作用和过程 | 第14-15页 |
| 2.1.4 员工绩效考核的影响因素 | 第15-16页 |
| 2.1.5 绩效考核的主要方法 | 第16-18页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第19页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第19-21页 |
| 第3章 S公司绩效考核现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 S公司背景分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 S公司背景介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 公司的行业特点 | 第21-22页 |
| 3.2 S公司的绩效考核现状和分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 公司现有的绩效考核的对象分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司绩效考核的多层级模式 | 第23-25页 |
| 3.2.3 公司目前绩效考核中的优点 | 第25-27页 |
| 3.3 S公司的绩效考核中的问题分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 S公司多层级员工绩效考核体系的调查 | 第27-29页 |
| 3.3.2 S公司的绩效考核中问题汇总 | 第29-31页 |
| 3.3.2.1 员工对绩效考核体系了解不够 | 第29-30页 |
| 3.3.2.2 员工绩效考核指标定义不明确 | 第30页 |
| 3.3.2.3 员工绩效考核结构应用不够 | 第30-31页 |
| 3.3.3 绩效考核中问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 第4章 S公司绩效考核的优化 | 第33-50页 |
| 4.1 优化设计准备工作 | 第33-37页 |
| 4.1.1 设计的背景和理论依据 | 第33-34页 |
| 4.1.2 市场中Benchmark分析 | 第34-36页 |
| 4.1.3 公司的SWOT背景分析 | 第36-37页 |
| 4.2 绩效考核系统的优化再设计 | 第37-50页 |
| 4.2.1 分层级绩效考核的优化设计 | 第39-44页 |
| 4.2.2 绩效考核分层级应用的优化 | 第44-47页 |
| 4.2.3 绩效考核结果反馈制度的优化 | 第47-50页 |
| 第5章 总结与展望 | 第50-51页 |
| 5.1 本文结论 | 第50页 |
| 5.2 本文研究可能的创新与不足 | 第50页 |
| 5.3 未来展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附件 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
