| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 研究背景和意义 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第11-12页 |
| 1.3 主要内容和可能的创新 | 第12-14页 |
| 2 绩效考核相关理论和国内外研究综述 | 第14-24页 |
| 2.1 绩效考核相关理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核概念界定 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核与绩效管理的关系 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效管理四阶段循环理论 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核主要方法概述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 关键业绩指标法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 强制分布法 | 第18-19页 |
| 2.2.4 360度评价反馈法 | 第19-20页 |
| 2.3 国内外文献综述及简要评析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 国内文献综述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国外文献综述 | 第21-23页 |
| 2.3.3 国内外文献的评析 | 第23-24页 |
| 3 BX公司研发人员绩效考核现状与问题分析 | 第24-29页 |
| 3.1 BX公司及其研发人员基本情况简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 研发人员基本情况 | 第24页 |
| 3.1.3 研发工作特点 | 第24-25页 |
| 3.2 BX公司研发人员绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 绩效考核流程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 绩效考核标准 | 第26页 |
| 3.2.3 绩效考核对研发人员的影响 | 第26-27页 |
| 3.3 BX公司研发人员绩效考核面临的主要问题分析 | 第27-29页 |
| 4 BX公司研发人员量化的绩效考核体系设计 | 第29-49页 |
| 4.1 设计的理论基础 | 第29-30页 |
| 4.1.1 目标管理理论 | 第29页 |
| 4.1.2 行为强化理论 | 第29-30页 |
| 4.2 设计的基本原则 | 第30-31页 |
| 4.2.1 流程公开 | 第30页 |
| 4.2.2 客观公正 | 第30页 |
| 4.2.3 差别化 | 第30页 |
| 4.2.4 立体化 | 第30-31页 |
| 4.2.5 发展化 | 第31页 |
| 4.3 设计的主要方法 | 第31-33页 |
| 4.3.1 目标管理法---项目指标 | 第31-32页 |
| 4.3.2 要素评定法---行为指标 | 第32-33页 |
| 4.3.3 内部问卷调查法---行为指标 | 第33页 |
| 4.4 考核要素和流程设计 | 第33-44页 |
| 4.4.1 考核要素设计 | 第33-36页 |
| 4.4.2 考核流程 | 第36-43页 |
| 4.4.3 绩效考核流程 | 第43-44页 |
| 4.5 考核体系运用实例 | 第44-45页 |
| 4.6 内部调查结果分析 | 第45-46页 |
| 4.7 BX公司新绩效考核体系分析 | 第46-49页 |
| 5 结论和展望 | 第49-52页 |
| 5.1 本文的主要结论 | 第49-51页 |
| 5.2 研究局限和展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录：BX公司绩效考核体系的内部调查表 | 第54-58页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |